工程月报管理制度.docx

工程月报管理制度
一、目的:为加强项目施工管理,切实反映施工状况,制订本制度。
二、月报内容:
1、本月完成工程数量表
2、下月的工程计划
3、本月的实际投入
4、施工中存在的问题
5、质量、安全和环境保护
6、相关方面的评价
三、月报时间要求
要求各项目部报表统计截止到本月20日,于本月的25日前,将本月的月报以电子版形式上报公司工程部(工程部邮箱dlyh15@)。
四、其他要求
1、月报内容必须经过项目经理审核,只要传回公司,公司工程部都会认为是经项目经理核准的数据。
月报做到全面客观真实,不得弄虚作假,或隐瞒不报。
2、月报要及时准确,非特殊情况不得漏报或缓报。
3、项目部月报的执行情况,将作为本项目年终考评的一项依据。
4、遇到突发事件或重大事项要及时向公司工程部或有关领导汇报,及时解决。
五、月报格式(见附件1-2)。
附件1:
月报封面样式
****公路
第** 合同段
工程月报
第**期
**年*月
附件2
月报内容格式
****公路第**合同*月工程月报
(一)月进度与累计进度(计划与实际)
1、月计划进度与实际进度情况简述
本月计划完成**万元,实际完成**万元,占月计划的**%;累计完成**万元,占施工图总价的**%。具体完成工程量如下:(要求详细说明形象进度情况,如路基完成**段填方**方,**段挖方**方,**桥梁**墩桩基**根,**墩**基础**个, **墩立柱**根, **墩盖梁**榀,预制**桥**梁**片等)
2、实际进度落后原因分析
3、下月改进措施
(二)下月计划(分项工程形象进度、工作量计划)
第*合同段**年*月份年度计划是**万元,为合同总价的**%。计划完成的主要工程量具体如下:(要求详细说明形象进度计划安排,如路基完成**段填方**方,**段挖方**方,**桥梁**墩桩基**根,**墩**基础**个, **墩立柱**根, **墩盖梁**榀,预制**桥**梁**片等)
(三)实际投入统计
1、人员 2、设备 3、材料
(四)施工队伍情况
(五)进度障碍
(六)质量情况
(七)安全、环保情况
(八)相关方评价
1、检查部门、内容
2、表扬、奖励
3、通报、处罚
(九)附表(1-8)
****公路第**合同项目部
**年*月*日
附表1
月完成工程量统计表
项目名称:
劳务队:
施工部位/段落

统计起止时间
年月日~ 年月日
施工内容
单位
形象数量
合同细目设计数量
实际消耗数量
备注
随合同项目增减
随合同项目增减













































































































本表用于提交合同部对下结算,为经检验合格,能达到计量条件的形象数量。项目在运行当中,由现场施工管理人员填写,工程部长复核、汇总。项目副经理确认,项目经理审核。
注:本表统计截止日期为每月20日,并于每月21日前,由项目工程部长负责向合同部提交的现场完成数量,此表随同月报一起上报公司工程部。
附表2
月机械材料计划表
项目名称:
机械、材料名称
材料规格、型号
单位
数量
使用部位
使用单位
备注





























本表为下月机械材料数量需用量计划。本表填写是在编制了月计划的基础上,要考虑现场库存量后的材料和设备的需用量。
需用的规格和型号一定要符合图纸和现场要求。而且要明确一定是项目部提供给劳务队的,而非劳务队承担的部分。使用部位和使用的单位一定要叙述清楚。
填表人: 审核: 日期:
附表3
合同段主要材料设计数量
材料名称
规格
单位
设计数量
本期数量
累计数量
备注



根据项目增减项目