省企业文化优秀奖申报材料.docx

省企业文化优秀奖申报材料
建于1958年,历经53年的艰苦创业和建设发展,现已成长为国家重点农药生产骨干企业、国家创新型企业、中国石油和化学工业规模效益双百强企业,资产总额超过75亿元,XX年实现销售收入亿元,利润亿元;预计XX年营业收入将突破70亿元,利润达5亿元以上。近年来,集团在大力推进“创新发展、创业奋进、转型升级”(“两创一转”)发展战略的过程中,坚持同步建塑优秀企业文化,丰富、发展企业文化体系,创新企业文化传播方式,提升企业文化整体水平,企业文化建设取得了丰硕成果。XX及XX年,扬农连续两年被中国企业文化研究会评为“企业文化建设优秀单位”。
一、领导重视,全员参与,建塑企业文化体系
作为一家有着50多年建厂史的老国企,扬农有着深厚的文化底蕴和优良传统。上世纪80年代,扬农提出了“团结勤奋、求实创新”的企业精神,成为凝聚和鼓舞一代代扬农人为实现企业使命不懈奋斗的强大精神力量;90年代,扬农在着力推行三项制度综合配套改革、初步建立起现代企业制度的同时,以培养“四有”职工为目标,制定并实施了《员工日常行为规范》,先后开展了“爱我扬农、振兴扬农”、“双靠”、凝聚力工程等主题教育活动,进一步培育出积极向上、富有凝聚力的企业文化,企业长期保持了江苏省文明单位称号。进入新世纪后,随着国内企业文化建设热潮的兴起和扬农企业规模的扩大,公司上下对企业文化在企业管理和发展中具有的重要作用,有了全新的认识和理解,领悟到企业文化和企业的发展息息相关,是企业发展的支柱和灵魂。基于这样的共识,公司开始了全面构建企业文化体系的基础工程。
一是加强组织,凝聚合力。为大力推动企业文化建设进程,公司建立了党委组织领导、党办具体负责、相关部门分头承办、党政工团齐抓共管的工作架构和运行机制。党委总揽全局,坚持把企业文化建设纳入企业发展和党委全盘工作之中,同规划、同部署、同实施,有序推进面上企业文化建设各项工作。党办作为企业文化建设的主要职能部门,认真落实党委企业文化建设各阶段的目标任务,自觉牵头组织和协调开展企业文化建设工作。工会、共青团、各部门也积极组织和配合开展各项企业文化建设活动,形成了各方联动、各司其职,共建企业文化的良好局面。
二是上下协同,塑造理念。企业文化建设首先需要企业家的积极倡导和精心培育,一直以来,扬农的主要领导高度重视企业文化建设,公司前任董事长周其钧任内提出了“重义守信、创新求精”的经营理念、建设“有特色、有规模、长寿高效、国际化企业”的长远发展目标,确立了“严细实恒”的管理方针、“适度竞争、赛马选才”的用人机制和“三个接轨”的分配机制,为扬农一系列核心文化理念的形成起到“设计师”和“引路人”的作用。当前,在扬农全力投入“三次创业”的关键时期,现任董事长程晓曦又把如何促进扬农企业文化建设,列为事关企业未来发展的战略课题之一,在扬农发展壮大的实践中不断探求新的企业文化理念。另一方面,在建塑企业文化的过程中,扬农始终秉持全员参与、全员共建的方针,公司通过全员征集先后确定了“追求卓越,奉献精品与真诚”的质量方针和“绿色扬农,源自你我”的环境方针;XX年,又面向段组长以上的骨干员工和管理人员,开展了企业文化理念征集活动,全面征集公司创新文化、和谐文化、责任文化等7项文化理念的宣传表述用语,使员工共同参与到企业文化的创新实践之中。
三是梳理提炼,搭建体系。在归纳、整合扬农文化理念、内涵、要求的基础上,XX年公司组织编制了《扬农集团企业文化手册》,并于XX年初在集团主题思想教育活动总结表彰大会上,举行了隆重的发行仪式,标志着扬农企业文化体系已经形成,扬农的企业文化建设进入了一个更为主动和自觉的阶段。在《手册》编制过程中,公司主要领导十分重视,时任公司高级顾问的周其钧同志多次提出宝贵的指导意见,程晓曦董事长更是亲自为《手册》作序并对内容审核把关。扬农的《企业文化手册》分为战略篇、理念篇、机制篇、行为篇、形象篇五大部分,涵盖了理念、行为、视觉三大识别系统。这一全新的文化体系是扬农继承和创新传统文化的结晶,是公司领导倡导和广大员工参与相结合的成果,是着眼打造百年基业、弘扬扬农企业精神和塑造企业形象并重的优秀企业文化体系,具有一定的整体优势。
四是整体规划,完善优化。企业文化建设是一个长期建设和循序渐进的过程,既具有长期性,也具有阶段性,必须服务于企业不同阶段的发展战略。“十二五”期间,扬农面临着加速推进“两创一转”发展战略、全面实施“三次创业”的艰巨任务,宏伟的事业需要我们用优秀的企业文化凝聚力量。为此,集团领导层及时组织制订了公司《企业文化建设“十二五”规划》,对今后一个阶段扬农企业文化建设的基本原则、目标步骤和保障措施等做出周密部署和安排。今年以来,公司以《中国企业文化“十二五”规划》为指导,有计划、有步骤地启动了集团