SAP 关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本.docx

SAP 关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本
( 1)标准成本 =标准价 * 标准量即根据物料主数据上的标准价 S * BOM 上的物
料数量等到标准价,一般来讲我们是通过 T-code CK24 发布出来,即我们在物
料主数据成本视图 2 看到的就是标准价。
( 2)目标成本 =标准价 * 实际量,标准价同(1),实际量的来源于 T-code CO11N
的报工后的工时得到。 所以如果你的目标成本有误, 一定要去查一下是否没有报
工。
( 3)实际成本 =实际价格 * 实际量,因为你是采用标准价,所以出入库都是标
准价格,系统本身并没有实际价格,但是在 CO88 结算后会结算出产品差异,
即标准价 +差异 =实际价格。
( 4)计划成本 =计划价格 *计划数量 +作业价格 *计划数量,计划成本为生产订单
计划生产量 *计划生产变式中定义的价格,计划成本同目标成本的差别是:目标
成本是成本控制的需要, 计划成本是 企业 全面预算和计划控制的需要, 计划成本
核算的时间为计划订单产生时, 当你保存订单时已计划成本会自动计算, 如果你
做出的更改与成本核算有关,则在你保存订单时,会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下:
1、直接材料成本:是为生产订单直接领用的物料成本,等于本张订单领用物料
的数量 *此物料主数据中的价格,数据来源于 MM 模块;
2、直接人工费:等于本张订单耗用的实际工时 *本产品的单位小时人工费率,实
际工时在订单确认时输入, 单位小时人工费率来自于作业价格, 通过工艺路线中
的工作中心计算得出,其贷方为对应的成本中心;
3、制造费用:等于本张订单耗用的实际工时 *本产品的单位小时制造费费率,实
际工时在订单确认时输入, 单位小时制造费率来自于作业价格, 通过工艺路线中
的工作中心计算得出,其贷方为对应的成本中心;
实际成本同目标成本对比计算差异,以进行成本控制。
假定下面的场景
1. 成品 A 下面需要两个组件 B(2 个)、 C (3 个);
2. 原材料 B 的成本视图有三个价格:标准价格- 2 元;计划价格-  元;移动
平均价-  元;
3. 原材料 C 的成本视图也有三个价格: 标准价格- 3 元;计划价格-  元;移
动平均价-  元;
注:根据核算变式中定义的存取顺序取价
4. 成本中心对应的价格为:人工- 3 元 /H; 机器- 2 元/H ; (KP26 中的价格-
计划作业价格)
5. 工艺路线数据(只有一道工序):人工-  小时;机器-  小时;
6 . 有生产订单要生成成品 A50 件;
7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后
成本中心实际价格为: 人工- 6 元/H; 机器- 5 元/H,实际工时人工  机器 
8. 入库数量为 20 件
标准成本 = 50_ * ( 2*2+3*3 +*3 +*2) 这里标准成本的核算变式
PPC1 是取原材料的标准价
计划成本 = 50*( 2*+3* +*3 +*2) 这里订单核算变式 PPP1 取的
是原材料的计划价,这里可能修改订单组件
目标成本 = 20*(