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2006 年 12 月号(下) 市场周刊· 理论研究管理探索
建筑企业的可持续发展战略——供应链管理
杨永清 1 韩丽萍 2
( 1, SUMEC 集团公司, 江苏南京 210000 ; 2, 江苏广播电视大学, 江苏南京 210000 )
摘要: 供应链管理是目前建筑企业提倡的一种先进的管理模式。本文通过对建筑企业实施供应链管理的必要性进行了分析,
提出了建筑企业实施供应链管理的注意要点, 为建筑企业可持续发展战略提供理论依据。
关键词: 建筑企业; 供应链管理; 核心能力;
中图分类号: 文献标识码: A 文章编号: 1008- 4428( 2006) 12- 19- 02
目前, 随着中国经济的迅速发展, 特别是作为国民经下游企业的资源共享, 实现供应链管理, 从而获得灵敏的
济发展支柱产业之一的建筑企业竞争激烈, 企业管理水平市场响应能力。
和素质良莠不齐。在向现代化企业制度转轨的过程中, 特首先, 随着建筑市场竞争日益激烈, 对于许多正规企
别是 ISO9000 体系标准的贯彻, 使部分建筑企业得以规模业来讲, 已有若干年的 TQC、MRPI、ERP 等科学方法的引
化、现代化。但由于现代化建筑施工是多工种、多专业的复入, 在企业内部进一步大幅度降低成本的潜力已经不是很
杂的系统, 并且耗费巨量建筑材料; 要使施工全过程顺利大, 为了增加竞争力, 降低产品成本, 人们开始将目光从单
进行, 并达到预期的目标, 降低成本, 就必须采取科学的供体的企业内部生产过程转向产品生产系统中的整个供应
应链管理。供应链管理已经被越来越多的建筑施工企业所链系统。同时, 由于现代建筑施工越来越复杂, 新技术、新
关注, 它对统筹建筑施工全过程、降低建筑成本起着核心结构、新工艺、新材料等层出不穷, 使建筑产品完成的工期
作用, 是建筑企业可持续发展的重要保证。取决于新产品开发周期, 采购供应周期, 加工制造周期直
一、建筑企业供应链的概念及其特点至流通配送周期全过程的缩短, 这就有必要关注整个供应
“供应链”( supply chain) 由原材料零部件供应商、生产链上物流和信息流的快速流动。因此, 有必要对建筑企业
商、批发经销商、零售商、运输商等一系列企业所组成。原整个建筑材料, 预制构件和最终产品的供应储存和销售系
材料零部件依次通过“链”中的每个企业, 逐步变成产品, 统进行总体规划, 重组、协调、控制和优化, 加快物料的流
产品再通过一系列流通配送环节,最后交到最终用户手中。动, 减少库存并使信息快速传递, 时刻了解并有效地满足
这一系列的活动就构成了一个完整供应链的全部。下游企业的需求, 从而大大减少产品成本, 提高企业效益。
由于建筑产品体积的庞体性、地点的固定性、建筑材其次, 由于建筑市场的经营环境发生变化, 加入 WTO
料的多样性、施工的复杂性、建筑艺术的综合性等, 承包商大大加快了建筑市场进入新经济时代, 技术变迁的不确定
要想顺利完成施工任务, 必要的供应商、设计商及业主的性和巨额的开发成本, 使得任何一个单个企业都不可能解
及时、有效的支持是必不可少, 也就是说在建筑企业中实决所有的问题, 由竞争走向"竞合"已成为不可抗拒的历史
施建筑企业供应