企业战略管理：概论+企业外部环境分析.ppt

企业战略管理
姜红
吉林大学管理学院
企业战略管理
企业战略管理概论
企业外部环境分析
企业内部能力分析
企业使命与战略目标
企业成长战略
企业竞争战略
企业国际化战略
企业战略实施
企业战略控制
主要阅读文献:
迈克尔·波特:《竞争战略》,华夏出版社。
迈克尔·波特:《竞争优势》,华夏出版社。
迈克尔·波特:《国家竞争优势》,华夏出版社。
亨利·明茨博格:《战略历程》,机械工业出版社。
伊迪丝·彭罗斯:《企业成长理论》,上海三联书店上海人民出版社。
沙伦·奥斯特:《现代竞争分析》,中国人民大学出版社。
·金、勒妮· 莫博涅:《蓝海战略》,商务印书馆。
彼得·圣吉:《第五项修炼》,三联书店。
盖瑞·J·米勒:《管理困境》,上海三联书店上海人民出版社。
赫伯特·A·西蒙:《管理行为》,机械工业出版社。
F·奈特:《风险、不确定性和利润》,商务印书馆。
路易斯·普特曼、兰德尔·克罗茨纳:《企业的经济性质》,上海财经大学出版社。
刘刚:《企业的异质性假设》,中国人民大学出版社。
第一章企业战略管理概论
第一节企业战略管理的概念
第二节企业战略管理的目的
第三节企业战略管理的过程
第四节企业战略管理的系统
开篇实例:“巨人”的兴衰
史玉柱与巨人的创业史:4000元与M-6401桌面排版系统
1993年中国电脑行业的“外敌入侵”与巨人大厦的兴建
1994年巨人集团的第二次创业:走产业多元化之路
1996年度,巨人大厦引发财务危机,巨人集团陷入困境
2001年1月,上海健特生物科技公司在上海注册成立
2004年11月18日,上海征途网络科技有限公司成立
2007年6月11日,上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司
2007年11月1日,巨人网络在纽约证券交易所成功上市

问题
巨人集团当年陷入危机的根源是什么?
史玉柱成功的主要因素是什么?
巨人集团当年陷入危机的根源是什么?
在经济行为中的不成熟性,使之未能深刻把握经济规律--特别是中国经济运行的周期性规律,从而在经济高潮之时容易被胜利冲昏头脑,不能及时控制投资风险,对经济低潮进行未雨绸缪式的防范,以至低潮一旦来临,失去相应的抵御能力而陷入困境。这是巨人陷入困境的根本原因。
史玉柱成功的主要因素是什么?
找到了敲开中国市场大门的那块砖——集中优势兵力,大打歼灭之战。
脑白金、征途等。
第一节企业战略管理的概念
一、战略管理的本质
二、战略管理理论的演进
三、战略管理的概念
一、战略管理的本质
弄清楚三个问题:
战略管理理论与其他管理理论的关系?
研究目的是什么?
谁来执行战略管理?
1. 按照内容所涉及的范围和影响的程度,将管理理论分为三个不同的层次:
管理基础:是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。
职能管理:是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产(运作)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理等。
战略管理:是管理理论最高层次的管理,它不仅要以管理基础和职能管理为基础,还融合了政治学、法学、社会学、经济学方面的知识。
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提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。
3. 谁来执行战略管理:
战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。