浅谈应用SWOT、波士顿矩阵和通用矩阵分析选择企业战略.pdf

经营
MANAGEMENT STRATEG 战略
浅谈应用 SWOT、波士顿矩阵和
通用矩阵分析选择企业战略
云南省文山州畜牧兽医局刘学剑
波士顿矩阵和通用( )分析,是企业外部环境分析效竞争
SWOT、 T 。
矩阵分析是企业市场战略分析广和企业内部要素分析的组合分析
1. SW 分析
泛采用的分析工具,对各行业企方法,其中分析主要是着眼竞争优势是反映一个企业超
SW
业战略选择和定位都具有指导意于企业自身的实力及与竞争对手越其竞争对手,实现企业目标的
义文章就波士顿矩阵的比较, 分析重点关注外部能力企业的主要目标包括赢
。 SWOT、 OT 。
和通用矩阵分析选择企业战略作环境的变化及对企业的可能影利增长市场份额等因此,
、、。
一简述响,通过组合分析,可以企业的竞争优势并不一定完全体
。 SWOT
一分析方法明确企业该进入或退出哪些领现在较高的盈利率上,有时企业
、SWOT
分析方法, 即优势域,选择或放弃哪些业务,进入更希望保待增长速度增加市场
SWOT 、
( ) 劣势( ) 机会( )和威胁哪些市场,如何与竞争者展开有份额或者稳定雇员等当两个企
S 、 W 、 O 。
2008 年第 12 期饲料博览·管理版 7
经营
战略 ANAGEMENT STRATEGY
业处在同一市场或者都有能力向企业的竞争地位环境机会是指加权数加和得到企业的相应总加
。
同一顾客群体提供产品和服务企业面临的外部环境中对企业发权分,比较总加权分就可以确定
时,如果其中一个企业有更高的展有利的因素,是对企业有吸引竞争能力最强和最弱的企业,以
盈利率更快的增长速度或更高力的领域,在这一领域中发展壮及企业之间竞争优势的差异
、。
的市场份额,就会比另一个企业大的企业将拥有相应的竞争优
4. SWOT 分析的应用
有竞争优势竞争优势是一个企势外部机会包括政策支持技分析是通过行业内关
。。、 SWOT
业或它的产品有别于其竞争对手术进步供应商良好关系银行键战略因素的评价比较,分析企
、、
的某一优越的方面,如产品线的信贷支持等实际分析工作中通业的主要竞争对手及相对企业的
。
宽度产品质量可靠性适用过构建企业外部因素评价矩阵进战略地位面临的机会与风险大
、、、、
性风格和形象以及服务的及行分析小,为企业制定战略提供一种竞
、 OT 。
时态度和热情等,也可能是一争分析工具因此, 分析
、 3. SWOT 评价矩阵的构建。 SWOT
个企业比其竞争对手有较强的综虽然不同行业企业竞争成功评价矩阵表和分析图是当
SWOT
合优势的表现由于企业是一个的关键因素存在较大差异,即使前企业战略管理中选择和完善企
。
整体,并且由于竞争优势来源的是在同一行业的不同发展时期, 业战略使用最广泛的分析工具
。
广泛性,在开展优劣势分析时企业竞争成功的关键因素也会发分析图分为个区域,为
、 SWOT 4
必须从整个价值链的每个环节上生变化,但构成分析评价企业提供种战略选择,见图
SWOT 4 1。
将企业与竞争对手做详细的对矩阵的基础方法是通用的通常
。机会
比如产品是否新颖,制造工艺分析评价矩阵的构建步