装饰工程项目管理实施计划方案.doc

工
程
项
目
管
理
要
点
北京丽都嘉业装饰工程有限公司
二零一六年五月
目录
第一节工程项目管理流程 3
第二节现场安全文明施工管理 5
第三节成本管理 7
第四节进度管理 8
第五节质量管理 10
第六节项目技术管理 11
第七节材料设备管理 12
第八节互联网管理 13
第九节消防与治安保卫管理 14
第十节公司文化 15
第十一节人员素质培训管理 15
第十二节资料和数据库管理 17
工程项目管理流程
一、投标:
1.:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作;
二、.中标进场前期准备:
1、办理进场手续;
2、进度计划:协调其它专业厂家,编写切实可行的进度计划,并严格按照进度计划施工;
3、技术交底:参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底;
4、界面划分:
,一定要有签字版的;
,核对与界面划分是否矛盾;
,要求甲方下发《执行通知书》
5、勘察现场:认真勘察室内现场,;,解决运料问题,;
6、厂家合同:
,报价,
、预算部审核厂家报价,包括数量和单价,结合其他情况尽快确定厂家,签订加工购货合同;
、安全协议后才能进场;
,同时在质量、进度上严格要求厂家;
7、图纸深化:结合现场放线、其它专业深化图纸,并找甲方签字确认;深化图涉及到增项部分的,找甲方签《工程量确认单》等洽商资料;
8、材料小样:结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作,并找甲方签字确认;
9、组织施工班组、设备以及材料进场;包括甲供材提交下料单;
10、安全协议:与进场厂家、施工人员签订安全协议,特殊工种持证上岗;
11、安全防护:对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护,设置警示标语;
12、施工放线:严格按照图纸放线,班组和项目部人员发现问题,及时上报甲方,书面解决问题;
13、拆除工程施工
14、隐蔽工程:指导管理水电气等隐蔽工程施工;严格要求施工质量,做隐蔽工程验收并找相关单位签字存档;
15、分项工程:指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工,做分项工程验收并找相关单位签字存档;
16、安装工程:督促安装材料按计划进场;指导管理安装工程施工;
17、成品保护;局部工程完工后,及时安排专人做好成品保护工作;
18、增项部分:
,一定要有签字版的,我方做出(已完工程量和拆除量)《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;
,要求甲方下发《执行通知书》,我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;
:我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;
,要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认;
、图纸、现场情况,查找是否有漏掉的项目,做出《工程量确认单》。
19、照片存档:对工程各工序、各时间段进行拍照存档;比如变更部分,要有改造前和改造后的照片
20、进度款:按工程量进度及时申请进度款;
21、后期成品保护:严禁无关人员进入,防止损坏成品或丢失零件;组织材料、施工机具以及各种物资的回收、退库,清扫施工现场,组织清运垃圾和杂物;
22、打胶收口、保洁;
三、竣工验收:
1. 准备竣工预验收资料;
2. 竣工自检(公司各部门)—发现问题—立即返工与处理—组织复检
3. 竣工四方验收单、工程移交单—找相关单位签字存档
四、工程结算:
1、整理洽商、竣工图、工程量现场签证、会议纪要、招标文件、施工承包合同、竣工四方验收单、工程移交单等与办理结算相关的全部资料,并将上述资料汇总。
2、整理资料由项目经理牵头,预算部、技术部、资料部共同配合完成。
3、预算部将结算资料交甲方审核,督促、配合甲方加快审核进度。争取早日完成结算工作。
五、售后服务:
我公司售后服务概括为“及时服务”、“跟踪服务”、“超质服务”。具体细节如下:
1、给客户郑重承诺如下:我们所有的工程均享有隐蔽工程质保5年,整体质保2年,终身维护(质保期满成本费用)的服务,
2、每完工一个项目,成立专门项目售后服务小组,
3、出现维修问题后,小组组长安排专业技术人员48小时内到场维修,对于一些影响业主正常生活的急修项目