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末位淘汰制考核考核办法

 引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者
下、违纪者罚,落后者淘汰。形成干部能上能下、员工能进能出的良
性循环机制。
 公平、公开、公正,实行全员考核原则。确保考核的规范和透明
度,并使考核不留空白。 营造人人被考核、 人人参与考核的良好氛围。
 严格考核程序,对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。
 实行动态考核原则,鼓励员工力争上游,公平竞争。通过不断滚
动考核, 使员工能看到自己努力的方向, 树立起良好的责任感和事业
心,为公司的发展增添动力。
:免职、降职、低聘、调离管理(技术)岗位、内
部下岗、降薪、解除劳动合同。
 :公司全体员工。
:公司级领导的考核由执行董事实施考核。

 末位淘汰的比例:不小于全公司中层干部总数的 1%。
 考核的程序和办法:按年度中层干部考核实施办法执行。
 被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手
续,待遇按降职或免职后岗位确定, 被降职或免职的三年内原则上不
予提拔。
、技术人员考核
 末位淘汰比例:不小于全公司管理(技术)人员总数的 %。
 考核单位:(1)各相关部门( 2)公司考评小组( 3)公司领导。
 考核时间:以年为考核时间单位,年末考核,考核结果兑现为次
年 月份开始。
 淘汰形式:分二级淘汰。
一级淘汰为:解除劳动合同。即属严重违章违纪或多次任务不达标者,
符合  条款及  条款情节严重的。
二级淘汰为:低聘或调离管理(技术)岗位。即符合  条款或经考
核列末位人员。
 考核程序
 个人撰写述职报告。报告分目标或任务、工作总结、工作计划、
工作业绩、 管理和技术创新、 存在不足和今后打算等几个方面进行总
结;
 相关部门评议。按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打
分;
 直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分;
 公司考评组考评。根据被考核人的述职报告、部门评议、直接
领导测评情况进行综合考评打分。
 公司考评小组审定。
 相关考核比例分别为: 部门评议( %)、直接领导测评 ( %)、
考评小组测评 ( %)。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
 被列入末位淘汰的管理、技术人员,取消享受年末奖励工资的
资格,并按低聘或调离管理(技术)岗位后的岗位(职位) ,或解除
合同。

 末位淘汰比例:不小于全体员工总数的 %。
 考核单位:各相关部门、公司考评小组。
 考核时间:每年的 月 日至次年的 月 日。
 考核程序
 由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完成情
况等经相关部门的考核及公司考核小组进行分级综合考核, 将考核情
况进行公示, 年终汇总并公示一年的考核结果 (对严重违章的可在年
中直接实施淘汰)。
 考核结果经公示,由公司考核小组,根据公司考核办法