X公司末位淘汰制考核办法(精简版）.doc

,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。、公开、公正,实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。,实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示,让群众直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。,实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争。通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。、降职、低聘、调离管理(技术)岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。。。:不小于全公司中层干部总数的1%。:按年度中层干部考核实施办法执行。,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔。(技术):不小于全公司管理(技术)%。:(1)各相关单位(2)公司各专业考评小组(3)公司考核委员会。:以年为考核时间单位,年末考核,考核结果兑现为次年月份开始。:分二级淘汰。一级淘汰为:解除劳动合同。即属严重违章违纪,。二级淘汰为:低聘或调离管理(技术)岗位。。。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结;。按德、能、勤、绩四个方面由群众进行评议打分;。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分;。根据被考核人的述职报告、群众评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。。:本单位群众评议(10%)、直接领导测评(30%)、专业考评(30%)、公司考评委(30%)。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。,取消享受年末奖励工资的资格,并按低聘或调离管理(技术)岗位后的岗位(职位),重新确定工资待遇。:%。:各单位、公司考核委员会。:每年的7月1日至次年的6月30日。、产质量完成情况等经班组、工段(班系统)及各单位考核小组进行分级综合考核,将考核情况进行公示,并及时按群众的反馈意见进一步完善考核工作。年终汇总并公示一年的考核结果(对严重违章的可在年中直接实施淘汰)。,职工无异议后,由单位考核小组,根据公司考核办法和本单位考核细则规定,列出末位淘汰比例人数和名单,再进行公示,并报公司考核委员会。:分二级淘汰。一级淘汰:解除劳动合同。即属严重违章违纪,符合