末位淘汰制考核办法.doc

末位淘汰制考核办法导读:四川鑫圆建设集团有限公司末位淘汰制考核办法(试行)第一章总则第一条为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合,体现优秀者升、平庸干部考核末位淘汰制度四川鑫圆建设集团有限公司末位淘汰制考核办法(试行)第一章总则第一条为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚,形成领导能上能下、员工能进能出的良性机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本办法。第二条考评原则:公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰。第三条考评范围:公司副总经理及以下领导、员工。第二章考评方案第四条对高层领导、中层领导和普通员工实行不同的考核周期和考核指标。(一)每年对普通员工、中层领导考评两次,即上半年(公历1月1日至6月30日)考核和下半年考核(公历7月1日至12月30日)。取两次考核的平均分为年度考核得分。(二)每年对高层领导考评一次,即年度考核(公历1月1日至12月30日)。(三)考核指标及评分标准见附表1、附表2、附表3。第五条员工有下列情形之一者,实行一票否决制,年度考核得分最高为50分。(一)迟到或早退月累计达5次或全年累计超过30次;(二)全年累计事假达30天;(三)连续旷工2天以上,或月累计旷工5天以上,或全年累计旷工达20天;(四)工作失误,给公司造成重大损失;(五)损毁公司财物或公司重要文件,导致公司损失严重;(六)向第三方或未授权方泄露公司机密,致使公司蒙受重大损失;(七)营私舞弊,挪用公款,收受贿赂,损害公司利益;(八)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情,情节严重;(九)对同事言语、暴力威胁,影响公司秩序,情节严重;(十)利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损;(十一)未经公司许可,兼营与本公司同类业务或在其他与公司同类的公司兼职;(十二)未经公司许可,利用公司资源接做私活。第六条每年终确定淘汰人员,比例占总体员工数量的5%。先根据年度考核结论确定准淘汰人员,再由全体员工对准淘汰人员进行不记名投票,确定应淘汰的人员。第七条以下人员被列为准淘汰人员:(一)年度考核得分低于85分的高层领导和中层领导;(二)各部门年度考核得分最低的1~2名普通员工(除部门主任及代行部门主任职责的员工之外,部门总人数不到8人的选1名;部门总人数达到8人的选2名)。第八条对淘汰人员