管理人员行为准则.doc

管理人员行为准则
一、十个修养
1 心胸开阔,能容纳不同意见。
2 谦虚好学,能及时接纳新观念。
3 平等待人,能尊重下属的个性和价值。
4 诲人不倦,能耐心教导下属。
5 心地坦荡,行为光明磊落。
6 言行礼貌,能微笑常在。
7 守弱处低,能严于责己。
8 克己奉公,能以大局为重。
9 知恩感恩,有高度责任心。
10 宠辱不惊,能克志克行。
二、十个规范
1 完整理解自己的岗位工作标准,保证自己所承担的职责全面履行落实。
2 完整准确界定下属的工作标准,及时为下属的工作提供支持和帮助。
3 充分理解认同同级同事的工作价值,及时回应兄弟部门的工作请求和上级领导的工作协调安排。
4 向下沟通保证决策内容都能与下属达成基本共识。
5 向上及时汇报反馈,保证上级领导全面准确把握组织运行状况信息。
6 通过目标实现管理,目标标准和目标措施同时确立认同。
7 定期跟踪下属工作过程,对下属的工作失误承担主要责任。
8 定期量化考核下属工作,公正评价下属工作绩效。
9 准确把握下属的优点和长处,及时奖励下属。
10 时刻牢记组织目标和发展战略,定期向上级领导提交组织发展建议报告。
三、十个守则
1 不越级授权,不越级指挥。
2 不越级报告,可越级申诉。
3 不冲动骂人,贬损下属的人格和价值。
4 不假公济私,侵占企业组织的利益。
5 不说有损企业形象和同事团结的话。
6 不阳奉阴违,无谓顺从讨好领导。
7 不和稀泥,不做是非不分的事。
8 不传小道消息,不信小道消息。
9 不议论同事和领导的人格人品。
10 不拉帮结派,搞小团体主义。
四、十个表率
1 关心下属,下属疾苦想在前。
2 理解他人,他人利益放在前。
3 承担责任,险事难事冲在前。
4 遵纪守法,约束自我行在前。
5 克勤克俭,费用投入省在前。
6 信心十足,工作愉快笑在前。
7 礼貌待人,“请”和“抱歉”说在前。
8 遇到冲突,严于律己让在前。
9 读书学****提升修养做在前。
10 注重形象,仪表仪容亮在前。
五、十个常思考
1 上级的指示要求常思考。
2 上级的期待希望常思考。
3 自己的工作目标常思考。
4 自己的工作职责常思考。
5 下属的困难问题常思考。
6 下属的发展需求常思考。
7 他人的不同意见常思考。
8 常用工作方式效率常思考。
9 他人的恩遇和帮助常思考。
10 社会赋予的责任常思考。
执行力差的5个原因及解决方法
员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能!个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:
个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
执行力差的5大原因
1、员工不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再