超额利润分享激励.ppt

深圳某软家代理销售公司,王老板是一个很开明的人,打算拿出一部分股份来激励自己的核心团队,但是与核心团队成员沟通后,发现他们对股份的兴趣不大,这个时候不知道该怎么办?
在2012年找到我们股权激励咨询团队。
咨询团队通过前期走访、调研并与老板、核心高沟通后提出了股权激励三步走战略。
→①步—采取超额利润分享激励法,满足高管喜欢现金的需求。
→②步—在帮其提炼使命,描绘愿景的同时导入在职分红股激励。
→③步—导入1-3-2渐进式激励法,实现企业上下同欲,业绩倍增。
股权激励三步走战略
超额利润分享激励法
公司组织架构
梁山杀毒软件集团
营销副总
市场部
营运副总
采购部
仓储部
董事长
总经理
客户部
生产部
生产部
研发部
财务部
人力资源部
行政部
集团公司董事及核心管理团队
X序号
职务
宋江
1
吴用
林冲
6
卢俊义
2
武松
李逵
李三
成员性质
柴近
董事长
董事
董事
营销副总
营运副总
研发部经理
公司创始人及投资人,占股45%
公司创始人及投资人,占股5%
公司创始人及投资人,占股5%
公司投资人,占股45%
职业经理人
新入技术核心人员
董事
董事
核心管理团队
相关简介
5
7
3
8
董事
姓名
4
职业经理人
董事
董事
创业元老
总经理
9
李四
财务经理
创业元老
XX公司销售业绩及利润状况
2008
销售额
目标利润
实际利润
超额利润
利润增长率
年度
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
→股权激励分享与分配的是未来的利润和成长的利润。
超额利润分享激励法
超额利润分享激励法
→超额利润分享激励法的概念
—是指企业为了鼓励员工参与企业管理,体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。
→主要功用:激发员工工作动机与士气、降低企业的管理监督成本、增强员工主人翁意识,满足员工对现金的需求。
超额利润分享激励法
❶必须确定利润分享的对象(激励对象)
❷必须设定年度利润目标及原则
❸必须明确分享的比例
❹必须明确激励对象的分享比例
❺补充条款(备注)
❻支付方法
超额利润分享激励法操作步骤如下:
超额利润分享激励法标准
→公司与激励对象通过沟通达成基础目标利润,并一致同意以超过(出)基础目标利润的部分,这部分利润为超额利润。
→再从超额利润中提取一定利润比例,分配给激励对象,并约定具体的支付方式,这种分享利润的方式,称为超额利润分享激励法。
超额利润分享激励法