DSP 电子变倍系统项目计划书.doc

DSP 电子变倍系统项目计划书



基于DSP的视频图像电子
变倍系统设计


一、项目概述------------------------------- 1 二、团队组织------------------------------- 2
1、公司架构 2、团队介绍 3、角色任务分配
三、市场调研------------------------------- 3
1、项目背景及意义 2、发展状况调研 3、市场需求分析 4、市场应用分析 5、发展趋势
四、客户需求分析--------------------------- 8
1、客户需求(客户的角度) 2、项目目标(开发者的角度) 3、细化的技术指标(开发者的角度)
五、设备材料选型-------------------------- 10

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一、项目概述
设计一个交互性强、性能稳定、实时性良好的智能型视频图像电子变倍系统。对摄像头采集到的视频图像,对任意感兴趣区域进行提取,然后通过不同的键盘选择实现不同倍数的放大和缩小并居中显示等功能。
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二、团队组织
1、公司架构
总经理(周俞平)市场总监(董伟强)财务总监(刘明)技术总监(周耀龙)

2、团队介绍
我们指尖团队是一个非常团结的团队,分工明确,而且每个人都有各自的优点,目前一共有4名成员:周俞平、董伟强、刘明和周耀龙。

3、角色任务分配
周俞平:为团队成员分配各种任务,整理并归纳团队成员所得到的资料和数据,监督各成员的工作情况,把握整体的进程。
董伟强:收集并整理研究产品或和产品有关的市场数据。进行对产品的功能的预期和其他与产品有关

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的数据的市场调研。
刘明:进行产品在市场上的预估,确认技术的可行性,查找资料促进项目完美且尽快地完成。
周耀龙:进行程序的设计和开发。
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篇二:
2017公司财务部工作计划
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见。
2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进行。
3、要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵守。通过实施这些制