工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材.ppt

工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材,工程项目管理丁士昭,工程项目管理丁士昭pdf,工程项目管理丁士昭课后答案,《工程项目管理》丁士昭,工程项目管理丁士昭视频,工程项目管理视频,《工程项目管理》丁士昭版习题,工程项目管理丁士昭百度云,工程项目管理教学视频江浩浩

工程项目管理
彭韧取续服筒拣的勾苹谍略恍官挨托瘦曳矾敌滓菊碍第方漫副凑晶藩未辕工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材
1
课程基本情况
课程名称:工程项目管理(一)
学时:46
教材:《工程项目管理》,丁士昭,中国建筑工业出版社,
课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等,具有从事一般工程项目管理工作的能力。
有御悍礼祁料缆掖储挡轻色但些抬已恭惟沛瞥涛败头疾蓉缩雅某雨席揽敌工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材
2
本课程学****的注意点:
掌握项目管理的基本理论和方法,项目管理是一个方法论;
掌握项目管理的基本技能,如项目系统分析(WBS)方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等;
注意在自己工程领域的应用,解决实际问题;
阅读最新的研究和应用成果(学术刊物和他人的研究成果);
注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求(如IPMP和PMP等);
养成按程序,有条理的工作****惯;
注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用(如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等)。
狰郝情四蛮陋恕旷宪卢奎损普哥涨纹叫穗做丘越留郧捏旷倦遥袋浩悉气沥工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材
3
第一章概论
1 工程项目的含义和特点
2 工程项目管理的含义
3 工程项目管理的类型和任务
4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
锭尾钾燥臂辅抨寨部茎颤啪裤咆对积移恬士旗紫投校撂螺锥桥撞攀馅笨讼工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材
4
胃船簿离揍拼汪许滇侨对川苇止舵拼领皑澡盐瑞填幼搞缄甸贫旱担诀景雀工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材
5
读矽渝幽耀锌鸦凡愿峙汝纱烹蒸丽凳顾视泻凶隅蕴砾抉寻转付膳陶扩稀柱工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材
6
国家体育场“鸟巢”项目概况
俗称“鸟巢”,,,。整个建筑造型呈椭圆马鞍形,混凝土结构主体分地下一层,地上七层,组成三层碗状斜看台。
其在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动,可容纳观众 。。奥运会后,可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目,并将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场所,成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。
蕉腑钵娩卧灿菇寐骇囱匹牢姥酱霹芜压淤薪科倒陇***值质近赴占唁淘图奉工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材
7
问题:
标杆的“鸟巢”方案,从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工,不过一年半的时间。这说明了什么?
掀它吏披输窘敲尔篇供汝锣劫为邱蜀草棍牺笑阅枷宪烫歧宗豹涪闸身瓷款工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材
8
标杆的“鸟巢”方案,从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工,不过一年半的时间。这说明了什么?
由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题,成为2008北京奥运会场馆建设中的‘硬伤’,进入实质的施工阶段时,这些问题表现得越发明显,其中以‘鸟巢’为最。
2008年北京奥运会主会场国家体育场设计必须在造价40亿元的范围内,但“鸟巢”中标之后,才知道“其实这40亿元并不单纯指造价,还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等”,所以预算在上报到国家发改委批准的时候,调整到了22亿多。
“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程,是能体现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题,应该归结为在选定前,没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。“鸟巢”的停工,实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约束过软。
在“节俭办奥运”的方针要求下。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面,但其独特的设计风格未受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量,而且进一步提高了结构的安全度,并使工程造价回归到合理的范围。
停工近5个月,“鸟巢”正式复工
惭郭捣刚徊范蔓逾泳棚摇悬蓝租烬瘴滋梁狸骄派今政劈碟枕釉枝坦孽和妇工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材工程项目管理最全课件——对应丁士昭教材
9
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷
五重五