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Q/TEM
宝鸡南车时代工程机械有限公司企业标准
Q/TEM1004-2010
员工积分奖励管理办法
2010-9-20发布 2010-9-20实施
宝鸡南车时代工程机械有限公司发布
员工积分奖励管理办法

为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性,明确改善活动奖励的运行方式,提高改善意识,以及提升品质,降低成本,促进管理,形成全员改善文化,达到不断革新企业运营的目的,特制定本管理办法。

本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。

时代电气Q/TEG1148-2009 员工积分奖励管理办法



:有利于公司、部门、车间或班组文化建设,有利于现场管理,提高团队士气等。
:减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善,提高产品质量等。
:效率提升,作业方法改善,制造流程改善,工具改善,物流改善,布局改善,其他成本降低之方法等。
:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议与想法。
:有关安全生产,生产环境等方面的改善;其他有利于部门工作开展的改善。

没有实施的改善申请将不予受理;非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容,以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理;涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。

,只能够以个人身份进行提报一次,奖励结果自行协商分配;
;
,原则上不予受理,或者在评分上酌情考虑。

,每月20日前,填写《员工积分奖励申请单》,向各自所在部门提交。
、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。每月22号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交综合管理部。部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。
。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即可,综合管理部不需再行评审。
,由综合管理部提交南车时代电气,经南车时代电气确认后公布。
,由综合管理部向各部门发送上月评审结果,各部门在看板上公布。综合管理部视情况组织员工积分奖励改善效果的发布会。

员工积分奖励申请的评审由综合管理部组织的改善评审小组(由相应类别的专家库成员组成)根据以下评审基准进行公平、公正的评审。

序号
要点
评分基准
1
创新性
(20分)
模仿
0-10分
应用
11-15分
创新
16-20分
2
实施难度
(20分)
实施困难
0-10分
可实施
11-15分
容易实施
16-20分
3
实施效果
(40分)
一定效益
0-25分
效益较大