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招商引资责任书
篇一:招商引资年责任书
曹洼乡二O一一年“招商引资年”
活动目标
责
任
书
中共曹洼乡委员会
曹洼乡人民政府
曹洼乡XX年“招商引资年”
活动目标责任书
为贯彻落实好县委、政府关于开展“招商引资年”活动精神,根据各村(站所)实际情况,为促进全乡经济发展,乡党委、政府决定对各村(站所)招商引资工作实行目标管理,并签订以下责任书。
一、责任对象
乡党委各成员,乡属各站所及各村党支部、村委会。
二、责任时限
XX年12月20日之前
三、目标内容
1、各村要立足于自身产业优势,充分挖掘曹洼乡外在成功人士资源,鼓励和引导外出创业成功人士回归家乡、投资创业,为家乡的经济建设献策出力,积极引进资金。
2、各站所负责人要积极联系业务局,及时加强信息收集,为我乡招商引资工作服务。
3、各领导要把招商引资工作作为一项重点工作来抓,及时协调解决项目实施过程中出现的困难和问题。针对招商引资工作面临的新形势,要加强宣传,营造招商氛围,切实转变政府职能和工作作风,提高办事效率。逐步改善基础条件和生活环境。
4、各村(站所)负责人及乡科级领导要积极协调引资,力争完成分配任务万元。
四、奖惩办法
对于完成本年度招商引资项目工作任务的,予以奖励;对于未完成本年度招商引资项目工作任务的,取消责任单位本年度评先资格,并予以通报批评,并对责任单位主要责任人按有关规定问责。
本《责任书》一式二份,乡人民政府和各单位负责人各存一份。乡人民政府: 责任单位(负责人)(签字):(签字):
二0一一年月日
篇二:招商办目标责任书
湘潭市盘龙置业有限公司
年度营销中心目标管理责任书责任人:倪宏
二0一三年三月 1 XX 目标管理责任书
为了进一步明确营销中心内部的责任、权利和薪酬待遇,充分调动员工工作积极性,确保营销中心年度经营目标业绩的有效完成,根据公司XX年总体
经营目标和工作任务的原则,特制定出营销中心各部门、各岗位年度目标任务和管理指标。
营销中心将结合公司年度考核目标任务和管理指标对内部各部门、各岗位实施考核,做到考
核结果与薪酬挂钩,真正实现能者多劳,劳者多得的分配原则。具体工作目标和考核指标任
务如下:
一、执行期限
自XX年2月1日至XX年1月15日止。
二、主要工作目标任务
(一)工作任务(80分)
1、全年完成已租物业租金收取金额 1048 万元;
2、; 完成新增租赁物业合同金额 200 万元,新增租金保证金回款 130 万元;
3、具体任务分解:
一季度(2-4月)收取租金万元,新增租赁面积 5000 平方,新增租金保证金回款 50 万元; 二季度(5-7月)收取租金 238 万元,新增租赁面积 4000 平方,新增租金保证金回款 20 万元; 2三季度(8-10月)收取租金 万元,新增租赁面积 4000 平方,新增租金保证金回款 20 万元; 四季度(11-次年元月)收取租金 149 万元,新增租赁面积 5000 平方,新增租金保证金回款 40 万元;
(二)内部管理(20分)
1、严格执行公司各项制度,遵守国家法律,遵守公司管理流程, 积极参加公司组织的各项活动,认真完成公司赋予的各项工作任务,维护公司形象。
2、严格执行营销中心的各项管理规章制度和工作流程,认真按照公司考核目标和标准签订《目标管理责任书》,努力完成岗位全年工作目标任务和业绩
计划,接受公司和部门的年度考核及月度、季度检查。
3、以团队为中心,发扬团结协作精神。
4、积极参加公司及营销中心的各项培训和业务指导活动,提高业务能力和服务意识。
5、严格财经制度,严禁并杜绝利用岗位之便代客售房或向外泄露客户信息,维护客户和企业利益。
6、合同签定与客户服务质量:控制合同签定的差错率及客户服务质量投诉率在5%以内。
三、权利
1、责任人工作岗位招商中心3
2、工作待遇:岗位工资、招商业绩提成、年终嘉奖、福利、工作餐、工作制服、培训、五险等(按公司相关政策执行,享有相应权益)。
四、保障条件
1、每月五日发放工资,业绩回款提成在工资发放的当月核发。
2、招商租金团队提成计取办法: 4
五、其它
1、营销中心员工的通讯、交通费用及个人业务费用均含在基本工资之内,不再额外报销。
2、营销中心员工的工资和提成按税务部门的统一收税标准扣税。
3、目标责任考核总分为100分,营销中心员工实行月考核,业绩提成按月计提,不参与公司年终奖的考核与发放,但根据业绩完成情况,对年度完成
业绩突出者部门可发放年终嘉奖