房地产-开发甲方工程部各岗位职责.doc

工程部部门职责
1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
2、参与公司项目招标工作,负责编写项目施工招标文件,图纸及资料准备,提供招标单位候选名单,对投标人的考察及审查工作,组织招标工作。
3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
4、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见,收集施工现场各方提出的设计变更意见,供设计部参考;
5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作,办理施工单位的工程联系单和签证,审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性,并签署意见。
6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核,配合做好财务结算和工程决算工作。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作,参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、按工程进度计划,负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。
11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。
12、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告,组织工程的竣工验收工作。
13、负责组织工程施工、各分部验收及工程竣工验收准备工作,协调、督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。
14、负责工程档案的收集和整理,竣工档案的整理和申报。
15、组织工程竣工验收及工程移交。
、改进。
17、完成领导交办的临时性工作。
工程部经理岗位职责
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况,实施全面的管理:审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;
4、负责项目的工程人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
7、组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收,监督检查竣工图编制,工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作,负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作
工程部主管岗位职责(可为总工)
受工程管理部经理领导,对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。
、施工单位招标文件的编制,参与有关合同条款的制订。
、监理、建设,施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
、会审纪要、设计变更等工程文件,并做好本工程的大事纪要。
、监理细则,审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
,组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行,安全文明施工、影响工期进度的主要因素,质量控制效果等进行分析和纠编。
7、建设单位直接进行的分包单位,进场前由监理单位对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。
8、由工程部对进场材料(设备)的检查、验收工作必须做到100%,由工程部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行。验收合格后方可用与工程使用。
9、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字,并报部门经理审批。
10、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理,签署开工、停工,复工命令。
11、主持参加施工现场的各种例会和会议。
12、组织参加各种工程验收并签认,做出工程验收总结。
13、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性,并按时办理归档移交工作。
14、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作,协调工程管理工种的配合。
15、完成领导交办的其他任务。
土建工程师岗位职责(土建质检)
1、土建工程师为专业工程师,接受项目主管的