360度绩效评估表(对上级).docx

绩效评估表 (被评估者为上级)
被评估者:
评价指标 评价内容 分值 得分
积极制定目标,且超出工作计划完成得更多的工作目标; 10
工
作
业
绩
工
作
能
力

目标完成
情况
工作质量
品质意识
基本业务
能力
领导和策
划能力
创新能力
能够制定目标, 及时完成工作目标,积极参与配合工作目标之外的其它工作;         9
根据工作计划,能够及时完成工作目标;                                          8
基本完成目标,极少数次要目标未完成;                                          7
较多工作目标或重大工作目标未完成;                                            6
无需技术性指导,工作质量突出,无任何差错,能够完成难度较大的工作任            10
基本不需要技术性指导,工作质量较高,无重大失误和差错,    ;                  9
需要适当的工作指导,能够按照要求完成工作;                                    8
需要一定的技术性工作指导,工作质量处于一般平均水平;                          7
工作质量低劣,常有差错发生或出现重大差错;                                    6
重视工作品质,严格按照公司统一制度和标准要求工作;                            10
品质意识较强,能够按照公司的统一制度和标准对待工作;                          9
品质意识一般,偶尔出现品质要求不严,但未对公司造成影响;                       8
品质意识较差,经常出现品质要求不严现象;                                      7
品质意识很差,只追求数量,不注重实际效果;                                    6
积极进取,不断自我提升,完全具备高质完成本职工作的能力,还能一专多            10
能够不断地自我完善,业务能力强,对本职工作的各项工作内容得心应手;             9
具备完成本职工作的一般技能和技巧,基本能够完成份内的各项工作;                 8
具备较好的基础或潜力,但在技能、技巧上仍有所不足,还需一定的指导和             7
基本技能、技巧未达到要求,不主动提升,虽经指导亦不能完成基本工作内             6
善于领导下级,保持高昂的士气,有系统地策划工作,积极达成目标;                10
灵活运用下级,保证融洽的工作氛围,策划工作且顺利达成目标;                     9
能够领导下级,并策划一般性工作,能够完成工作目标;                            8
尚能领导下级,但士气不高,能够完成交办的事项,在策划改进方面尚待提