2016年生物制药企业公司组织架构和部门职能设计.doc

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二、部门主要职能 2
1、经理办公室 2
2、供应部 2
3、安全生产部 3
4、机械动力部 3
5、装备工程部 3
6、综合部 4
7、质量保证部 4
8、政策事务部 4
9、储运部 4
10、市场运营部 5
11、销售部 5
12、人力资源部 5
13、财务部 6
14、审计部 6
15、研究所 6
16、新药中心 6
17、营销部 7
18、证券部 7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
经理办公室
负责决策信息的收集、传递和分类处理工作;协助经理处理日常事务性工作;负责公司重大活动的筹备工作;负责行政事务及后勤接待。
供应部
根据生产经营计划,负责编制月度物资供应计划;负责物资采购及供货厂家的动态管理;负责对购进物资的使用情况进行调查,对有质量问题的供应产品的处理工作。
安全生产部
全面负责产品生产过程控制及生产过程中的安全工作;组织处理生产中出现的重大问题;组织贯彻执行生产工艺规程;负责生产的组织调度、协调管理工作;负责组织制定安全体系方面的纠正和预防。
机械动力部
负责生产设备的管理,企业设备大修、更新、改造等工作;负责计量器具的管理及计量事故的调查分析;负责环保工作;负责公共系统的管理。
装备工程部
负责编制新建、扩建、技术改造、基建工作的中长期规划和年度计划;负责基建和技术改造项目的设计及施工过程管理,保证工程设计要求和进度;负责基建、技改项目的竣工验收、结算和试车;负责项目保质期后续相关整改、修缮。
综合部
负责公司后勤保卫工作;负责公司工会、党务办公室的工作;负责公司合同管理,参与公司重要合同的草拟、谈判、审核;参与企业合并、分立、投融资、租赁、产权转让、招投标等涉及公司权益的重要经济活动,负责处理相关法律事务。
质量保证部
负责审核、批准工艺规程、产品、工艺用水、原辅料、中间体质量检验规程;负责产品生产、检验过程的监督检查;负责用户质量投诉、药品不良反应管理及用户回访工作;负责公司GMP等认证管理工作。
政策事务部
负责公司对外的政策事务工作;负责公司营业执照、商标、专利的管理工作;负责企业物价管理,药品定价及药品价格的备案工作;负责公司技术项目管理与评奖工作;工程技改项目的立项、备案及进口设备免税手续工作。
储运部
负责原材料、五金电料、备品备件的接收、保管等工作;负责公司所有成品的入库、贮存、保管和发放等管理;负责公司成品的运输工作及运费管理;负责对公司仓库的现场管理。
市场运营部
根据公司销售目标拟定市场开发计划;进行市场调研、现有市场分析和未来市场预测;制定营销、产品、促销、形象等企划方案;负责对各销售部门的考核;负责销售客户资质资格审查等工作。
销售部
负责基本药物销售经营管理工作;负责组织市场调研,及时向生产部门和分管经理反馈;负责签订产品销售合同,建立客户档案、进行资信评审工作;负责所销售产品资金的回笼和清理欠款工作。
人力资源部
负责公司人力资源规划管理;负责对公司员工培训进行管理;负责公司各部门人员编制的制定、调配管理与控制;负责公司绩效管理和实施;负责公司档案管理、企业文化塑造和对外品牌的宣传工作。
财务部
负责组织编制年度财务收支计划,并进行计划管理;负责公司的税收筹划工作;负责资金的筹措、借