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会
中国乡镇企业计
房地产开发中对成本进行有效控制管理
杜秀敏
一、开发初期成本控制工作业工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动
要控制好房地产开发的成本首先需要房地产开发企业情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是
在投资的论证性阶段要进行理性论证。中国至今房地产市场可控成本。若钢材由企业统一采购钢材市场价格是不可控成
还不成熟。投资者缺乏理性的头脑这就产生了许多投资危本不作为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法可以
险换言之就是增加了许多不必要的成本。问题主要体现在土采用排列图法、分析法、因果分析图法等。
地拍卖上无论是地方政府还是房地产企业在此阶段均会出三成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素
现不理性的状况。一般房地产企业在项目开发初期的成本与进行敏感性分析是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感
利润账是这样构思的一是预期项目到手后未来年份土地价性分析用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。
格会上涨其思路来源是土地资源的不可再生性和稀缺性所例如某项目计划成本为万元目标成本降低额为万
以不怕用高价收购土地开发项目。其次房地产开发企业在项元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素其成本占总成本
目开发后的论证过程中要作好可行性研究和设计报告。可行的计划钢材加工损耗率为。下面以钢材加工损耗率
性研究报告是针对企业要开发的项目进行充分的市场发展前为成本控制因素进行敏感性分析钢材加工损耗率控制指
景分析在经过对市场深入细致的调查研究基础上对项目的标、、、、钢材加工损耗金额万元
可行性进行论证以回答项目在开发后成功的可能性。、、、、损耗控制指标对目标成本降低额的影响、
设计阶段一般分为初步设计和施工图设计。当今我国房、损耗控制指标对目标成本降低额的影响实际钢
地产开发项目的设计太过简单主要责任在开发商自身。开发材加工损耗额—计划钢材加工损耗额目标成本降低额。
商为了自身利益不按设计标准支付设计费设计费用压到极可见钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影
低使设计部门无利润可言于是就压缩设计时间粗制滥造响并不大项目经理可将实际钢材加工损耗率控制在到
一般单体设计的周期在一周左右根本不能保证设计的独创之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。
性、风格及质量特点。大多数的设计是复制拷贝过来的东西。四、强化房地产开发企业成本管理的策略
二、施工过程中的成本管理一制定项目成本和期间费用计划
施工项目成本管理一般可以划分为六个环节即成本预制定项目成本计划。项目成本计划的形成过程。成本
测、成本计划、成本控制、成本考核、成本分析和成本核算。由计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算再
于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系由下而上对成本进行逐层汇集以及成本计划对比分析与处理
成本核算目的性不强不系统使项目成本预测与计划失去了等过程。具体而言第一通过项目的可行性研究和分析论证
数据基础。而成本预测与计划不准确又使施工项目成本控制确定项目的总投资目标项目批准立项后该项目总投资目标
失去目标。加强项目成本核算正是从施工项目成本管理的症可确定为项目总成本计划目标这种计划成本对每一步设计
结