项目管理——项目评价与项目管理.ppt

项目评价与项目管理
清华大学经管学院李纪珍
2001年11月
11/9/2018
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概论
今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。
企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。
随着竞争的加剧,高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才!成功的关键在于能否有效地工作,而不是你工作是否努力。
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课程内容和时间安排
课程内容: 时间安排:
项目和项目评价
项目的可行性研究
投资项目财务评价与报表编制
项目管理的内容与系统
项目计划管理
项目组织管理
项目控制管理
项目管理的误区
案例分析
第一天
第二天和第三天
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一、项目和项目评价
1. 项目概念
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为,项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
一般说来,任何工作,只要涉及到以下方面,就可以看成是项目:
(1)明确的结果:特定的目标与质量、数量等要求。
(2)资源(人力资源和其它要素)
(3)一段时间
进一步扩充:项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。
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一、项目和项目评价
1. 项目概念和属性
项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务,项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果,并且一般在项目初期被设计确定,在项目的实施过程中逐步实现。
属性:唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期性、相互依赖性。
典型项目如:万里长城,曼哈顿计划,奥运会,申奥,Microsoft Windows,主持的一次会议,组织的一次party集会。经济体制改革不是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的(我国每年30亿美元)。
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一、项目和项目评价
2. 项目分类
(1)按照项目的性质:新建、扩建、改建、迁建、恢复等项目。
(2)按照项目的规模:根据投入的人力资源、项目投资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等项目、小项目,复杂项目、简单项目等。
(3)按照项目投资主体和投资使用方向分为:竞争性项目、基础性项目、公益性项目。
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一、项目和项目评价
2. 项目分类
类别
竞争性项目
基础性项目
公益性项目
特点
收益较高、市场调节灵敏
一定自然垄断、建设周期长、投资量大收益相对低
非盈利性、具有社会效益
涉及行业
工业(不含能源)、建筑业、服务咨询业、金融保险业、餐饮业等
能源、农林水利、交通邮电通讯、部分支柱产业项目
文教科研卫生环保广播电视、公检法国防等政权设施
投资主体
主要由企业、个人投资,经营性投资,企业自主决策。
政府与企业投资,经营性和政策性投资结合。
主要由政府进行投资,主要政策性投资,政府无偿拨款。
投资使用方式
风险性和规模性投资
有偿重点投资
主要是无偿投资
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一、项目和项目评价
3. 项目涉及因素
所有的项目都涉及时间、成本和质量这三方面的因素。
质量
成本
时间
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一、项目和项目评价
3. 项目考虑方面
(1)技术可行性:技术领先支撑体系
(2)经济合理性:最少投入最大产出
(4)社会有益性:可持续发展,就业
(5)组织管理性:基于项目的组织等
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一、项目和项目评价
4. 项目寿命(生命)周期
(1)明确需求阶段:提出设想,明确需求。
(2)分析可行性阶段:确定可行性,选定方案,初步设计,组织团队。
(3)项目计划阶段:计划进度,成本预算,制定资源配置计划,基本设计。
(4)项目运行阶段:控制、沟通、调整、变更。
(5)结束项目阶段:项目评析、团队解散。
成功项目首先来源于选择正确的项目,这是项目评价。
正确的项目投资必须进行绩优的管理,这是项目管理。
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