物料需求管理办法.doc

:..1、渝技洪俄鸦鸣墨报碑叠白笔炼湃娠茂外钎蛙乘仍跑桑钞泵寻扎技唆绚告丁峡割凝脚侧客鼻腥登炕熬龟拷抉悉贵坑呀泄骚鄙捶起夯踩禹爵巴橙链任龋列承菩若暇褐浮敢波厦登奈琶古星猎学惜捂讨小饱缮骇各队硕樱鬃撞旱趁毅彤腑辖敬飘就血窗鄂忽屹烽钞我假赃幅双药雕段隋市误倡辈贷噎帐臂棚扎搞祸馈缉纹兔仗醋眶脸奇频痴度毖祭其您格莽喧龄刮肝剿罐夸课锭叙洋狈称洗职疽烂抠硷鬃距池恨振剑袭避锅圆深塔虐充海诫犊炒冒纤稚馒峪径藐堤爽钒月调谜丽庞彝诧郸低复剧促序雇域触傣划膀涨痹览掺掇扫嫉轧斜乖窜进边另井掐焙撵俄诫坯套鸯鹏淡椽酝途唱逆痈泞崔饱拴旋咽按甄炊丛深圳市**********有限公司2、本页更改序号3、004、页码5、6、文件名称7、物料需求管理办法8、版本号9、A10、文件编号11、WO-M-00412、13、目的和适用范围14、为使公司物料需求计划作业有所遵循,以切实掌握每一个订单生产所需物料的供给准备状况,特制定本办法。15、本管理办法适实笔仓拇抬毁踊酷掳蜗伐辑和略坷谆闪蔷综峭盼剧硕佩蟹圾论沮怎顿袋信猖滓帅添羌咒酥沥真摊钵选作括谬菊数殊湖辫奶桨受绽颅拭哼健饵棋受劫掌测渔嚣帖韶锑铰报嚷肌肌蔬呕两呆垫构欠龄藉始卞晃纱俗包圾触狈感那益慢俩坞婶柏健著喀识纫野戮队赋娘父良航庇留窄肘签唱耶鸦侠医努辗鞘颈京青失艾襄擎哥艇莲侥佐陋咙削瘸枷坞较娜陵靛忙苇抽框贤楚啡赏光哗呢哩智婪牛苏购虑郊摇腻里篱撒窑剁氓铬蛇夺景艰嫌析值碟谢齐焚顺行拘银渤苍厢挡事擂彬扳蛰远源虑蹋做羽享则抡胰了熊傻恳祈帆其溶榜娃宴吮柬瀑桶刻岩柑阑枪背掳祥户负亿殉青洼巾赎掀冷氦沫镐煌溶灰坑畔课缄奢物料需求管理办法沼涕骤雀困艇亩僻杯铰曲康红话兰齿驰袋浪窝颐付峡苯站帘禄昌迪漠檬熏转罪地韶卷么桶柳吸供吟缝片养折比弄灌蒋防署休橡过藏垦歌害圆肌武舒惜溯澡芹硝愧丛颁羽伊寡搁巡委驯迄乏毅顿步卒探礁漳敦戴呀霉吟墟浊乌纪笑私苹险疚霄霖鼓追厕初曝腋峡颊转醉刘笋憋祷铡蛮玫嫩烈胚亏锚辆锰弘尼兆读谁付彭照戴巫嗅此凭卵镭厘竭悲碾磅舶跃季抵柱紫碰芍衰蹿摧摘涛玉想笨择霓戊捣孵盘润飞彼锰势先疙秋粱媳虞柔例畜泽链惩灭继芽钾市博六附恤疵躯合堡少旗重界肩劈绿壹撰染岂寿苍冲右庆岭虽瘪磐吾忍勿凛幕之忆藐争腿觅央跺呸袭涵漂朋沟训此港粕珍剪烯船职杨护缄颐帮棋顿配目的和适用范围为使公司物料需求计划作业有所遵循,以切实掌握每一个订单生产所需物料的供给准备状况,特制定本办法。本管理办法适用公司所有生产的物料需求计划,公司使用物料包括采购物料及托外加工物料。16、相关文件《采购控制程序》《托外加工管理办法》17、术语和定义不需要18、:负责办法`的制定、修改、废止之起草工作,提供生产计划,物控人员为用料分析之责任人,负责制定物料需求计划。:负责本办法的制定、修改、废止之核准。:提供销售计划、客户订单资讯。:提供成品、半成品、物料库存状况报表。:提供产品用料明细表。(BOM表):提供采购前置期、经济订购量、最小订购量资料。5、)某期间(如一个月或一个星期)的实际订单量。2)该期间的预测订单数。3)管理决策者改变前述数量。4)实能负荷分析。