物料需求管理办法.docx

:..1、目的和适用范围为使公司物料需求计划作业有所遵循,以切实掌握每一个订单生产所需物料的供给准备状况,特制定本办法。本管理办法适用公司所有生产的物料需求计划,公司使用物料包括采购物料及托外加工物料。2、相关文件《采购控制程序》《托外加工管理办法》3、术语和定义不需要4、:负责办法`的制定、修改、废止之起草工作,提供生产计划,物控人员为用料分析之责任人,负责制定物料需求计划。:负责本办法的制定、修改、废止之核准。:提供销售计划、客户订单资讯。:提供成品、半成品、物料库存状况报表。:提供产品用料明细表。(BOM表):提供采购前置期、经济订购量、最小订购量资料。5、)某期间(如一个月或一个星期)的实际订单量。2)该期间的预测订单数。3)管理决策者改变前述数量。4)实能负荷分析。,再根据产品的成品库存量状况予以调整,得:实际需求量=总需求量-库存量此数量由销售部或生管部确定。<物料需求计划表>1)<物料需求计划表>由生管部物控制定。2)<物料需求计划表>应包括订单资料、物料来源类别、料号、品名、规格、总需求量、库存量、实际需求量、交期、追踪记录等,若是一个需求计划里有几种型号或几个订单共用则由备注栏里依生产日期顺序依次填写所涉及之订单号码、批量。=(某期间之产品实际需求量*单位用量)*(1+1*此部品的标准损率)。,一般的区分法是:1)占总金额的60%-70%或采购前置期较长的物料分为A类。此类物料在订购时损耗量不能超过1%,但采购前置较长的物料可按采购周期制定合适的安全库存。2)占总金额的20-30%的物料分为B类。此类物料订购时损耗量不能超过3%。3)点总金额5%-10%较易采购到的物料分为c类。此类物料可按经济批量进行订购,,在具体实现各项物料需求计划的过程中,应确实做好追踪查核、注重时效,对于不能按计划表要求进行之异常应及时