中交第三航务工程局有限公司铁路工程分公司
项目管理工作流程手册
第一版
为推进分公司项目管理的规范化、标准化、程序化,提升分公司管理水平,依据 GB/T 50358-2005《建设
项目工程总承包管理规范》、GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》以及分公司制定的各项管理制度,
从分公司项目管理实际出发,编制了《中交三航局铁路工程分公司项目管理工作流程手册》,该手册主要阐
述了项目部各部门工作流程和工作标准、分公司各部门与项目部各部门的工作关系等相关内容,请分公司各
部门及项目部严格遵照执行。
2012 年 12 月
第一版前言
为推进中交三航局铁路工程分公司项目管理的制度化、规范化、标准化、程序化,
提升分公司管理水平,在分公司刘卫星总工程师的主持下,依据 GB/T 50358-2005《建
设项目工程总承包管理规范》、GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》以及分公司
制定的各项管理制度、办法,从分公司目前项目管理实际出发,编制完成了《中交三航
局铁路工程分公司项目管理工作流程手册》,该手册主要阐述了项目部各部门工作流程
和工作标准、分公司各部门与项目部各部门的工作关系等相关内容,项目管理工作流程
手册的编制,经过了分公司各部门多次集中讨论、审核,其中:
工程技术部:田老虎编制了项目技术管理流程及工作标准、项目施工生产计划管理
流程及工作标准和项目程序化管理流程及工作标准;顾庭乐编制了项目环境监督管理流
程及工作标准;
安全质量部:陈建编制了项目安全管理流程及工作标准和项目贯标管理流程及工作
标准;李建臣编制了项目质量管理流程及工作标准;
设备物资部:顾德明编制了项目设备管理流程及工作标准,黄芝荣编制了项目物资
管理流程及工作标准,胡琳编制了项目节能减排管理流程及工作标准;
成本合约部:张宝玉编制了项目成本管理流程及工作标准、项目施工队伍管理流程
及工作标准;
综合办公室:邹斌、姚璞编制了项目劳资管理流程及工作标准;
财务部:隆建新、徐志宏编制了项目资金管理流程及工作标准。
在编制过程中,分公司副总经理颜绍伟、副总工程师苏志民、张宝玉对该项工作提
出了宝贵意见,工程部李永科对该手册进行了文字整理、排版工作,发挥了重要作用。
此次发布的《中交三航局铁路工程分公司项目管理工作流程手册》为第一版,主要
涉及了项目部工程部、技术质量部、经营财务部、综合办公室管理工作流程和工作标准,
内容还不是很全面,因此有待今后继续补充和修订,以实现项目管理的持续改进。
分公司各业务管理部门、项目部在该手册执行过程中,要结合项目管理实际,对其
适用性及可操作性进行认真评估,如发现问题和不足,要及时向分公司主管部门反馈,
以促进该手册的不断改进和完善。
中交三航局铁路工程分公司
2012 年 12 月
目录
一、项目部组织机构及人员配置要求........................................ 1
1. 项目部组织机构建立..................................................................................................... 1
2. 项目部人员配备............................................................................................................. 1
3. 项目部的职能................................................................................................................. 2
4. 项目部的内外关系......................................................................................................... 2
二、项目部各部门工作职责................................................ 4
1. 工程部............................................................................................................................. 4
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