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实体书店调查问卷
篇一:实体书店现状调查
XX年,“全民阅读”第二次写入政府工作报告。一场不仅是安广厦、实仓廪,更需铸造饱满精神需求的强烈意愿浓缩在“全民阅读”里,在中华大地上方兴未艾。有这样一群人倾囊而立书业。他们所创之业,被称作独立书店。如同其名,独立书店独立于传统图书业之外,烙印着店主的自我表达和情怀。XX年11月23日,本报以“理想净土挺不过房租压力”为题,报道了太原一家独立书店——龙诚书吧举步维艰的状况。市场化浪潮中,尽管有一些书店在朴素的草创中倒下,也有更多怀有梦想的人在坚守探索。记者以此为切入点,对独立书店最核心的“生存运营”进行调查,同时也将目光投向国有图书企业的转型发展。我们力求通过对独立书店与国企书店的多层次呈现,探究全民阅读背景下,书店的生存发展之道。独立书店已成为一个城市的别样文化印记,而其存在与发展依赖于经营状况是否良好。大众评价独立书店的特点为无所依附,人文关照,持之以恒。带着一份对独立书店该如何发展的思索,连日来,记者走访多家独立书店,以求探索全民阅读背景下,独立书店的“破冰门道”。
一、独立书店:走在别样的路上
A 80后的爱书理想产物:
后舍间概念书店
太原市学府街与坞城路交叉口,有间叫“后舍间”的书店,创办人是运城籍80后邢志康。11月30日20时,记者站在后舍间门口,透过橱窗柔和的灯光,看到一个身影在窗前看书,他就是邢志康,白天他在某单位工作,晚上就在书店。
给书店找到特色定位很关键
后舍间的店名是邢志康的原创,“后舍”在运城夏县的方言里是下午的意思,后舍间则是要给大家提供一个可以舒适阅读的休闲环境。书店有7层,邢志康的精心遍布每个角落,光装修就用了半年时间。
后舍间吸引了山西大学以及周边学校学生的注意,不少大学生和高中生都喜欢来这儿,可以阅读,也可以买书喝咖啡,不乏背着书包来写作业的学生。因颇具风格,后舍间也吸引了媒体关注,有一段时间,邢志康因为媒体报道引发的效应有些凌乱。“一下子受到关注,有的是慕名而来,有的想合作。”邢志康说,这让他一度对书店充满超常热情。
然而,热情平息后,邢志康陷入担忧,他奔波在太原的其他书店,一家家去看,一次次和负责人聊天,他想解决自己内心的疑问:我书店的特色是什么?什么是这里独一无二的符号?“我去过北京、上海、厦门等城市的独立书店,基本上那些店都有自己的特色,比如美术沙龙,比如戏剧交流,所以,我感觉应该为书店寻找一个特色定位。”邢志康说。书店有了盈利才能有发展
太原的独立书店不多,行业里一旦有了新面孔,大家会互相关注,而一旦有店撑不下去了,彼此也会鼓劲。邢志康与龙诚书吧创办人李剑是运城老乡,两人有过不少交流,李剑的困境也让邢志康心慌过,他也有笔不得不算的经济账。“书店一年的租金是40万,店里还有5个全职员工,以及其他兼职员工要开工资,目前店里卖书以及饮品的收入不足以支付这些开支。”邢志康说,尽管房东是位好心人,看他精心装修书店却又恰逢修路,便给他免了半年的房租,但这不能从根本上缓解书店面临的收益问题。“哪怕是收支平衡,书店也就能继续运营了,但是现在,还达不到这个水平,我目前也是在坚持。”邢志康的租房合同是5年,他说,5年是他对自己理想的一个规划,5年间回了本,找到一个好的发展方向,能够在太原再开几家后舍间。
如今,不少有合作意向的人在和邢志康对接,在众多橄榄枝里,他选择了太原机场,“对方会免费提供场地,这就解决了很大的问题,我只要琢磨怎么去设计,怎么能盈利就可以。”有了助力,邢志康仍要面临怎么才能很好地运营书店,产生利润。
B 60后对读书的坚守:
山西人李岩的第二书房
走访太原的几家独立书店,有的模式传统,靠教辅类书养活书店,有的则难以为继一度从街面上退到居民楼里,“生计”问题成为独立书店的最大困扰。然而,有这样一个在北京的山西人,他不但在老家临汾有自己的图书馆,还在寸土寸金的北京开了分馆,他的社区图书馆办得有声有色,成为民营图书馆的一面旗帜,还以连锁图书馆的模式迅速发展。
他叫李岩,第二书房的创办人。在前不久召开的全国全面阅读工作会议上,广电总局副局长吴尚志在主旨发言中还专门表扬了第二书房。
变卖公司在京创办社区图书馆
李岩生于1966年,曾做过工程师、媒体记者、网站CEO。XX年,在卖了自己的公司休养生息两年后,他在北京高档社区橡树湾开了自己的第一家社区图书馆“第二书房”。书房有260平方米,租金、装修、购书等一系列刚需让他投资了160多万元,李岩很明确,他要办的是以“亲子阅读和家庭教育”为核心的私人社区图书馆,定位“父母学堂、儿童书馆”。办图书馆是很难挣钱的事,开办之前,李岩多地走访,查阅了国内外几百万字的资料文献。“XX年,国家就出台了允许自然人开办图书馆的政策,当时我的经济