风电场检修管理制度.doc

为加强检修工作管理,充分发挥组长的职能作用,提高组长的管理水平,调动组员的积极性,使各组工作上一新台阶,抓好检修的基础工作,明确各组长的职、责、权,落实好岗位责任制,严格标准提高设备检修质量,确保设备及配件及时供应,完成公司交给的各项工作任务,特制定检修考核管理办法如下:
一、各组长要抓好设备管理及检修工作,带头遵纪守法,坚持正规操作,按章作业,杜绝本组“三违”现象的发生。
二、各组长要抓好每天的出勤,出勤率在80%以上,达不到对组长罚款50元。
三、各组长严格履行职责,以身作责,带头抓好本组安全,抓好质量,抓好工时利用率,按时完成当天的工作任务,抓好当天劳动定额并考分兑现,记好工作日志。否则对组长按责任不落实考核罚款50元。
四、各组长是质量验收检查的第一责任者,必须对当天检修的设备进行全面检查,检查合格后由组长与维修人员双方签字,并记清设备检修内容和状态,作好工作检修记录,当天下班后交给值班室。次日在班前会上带回班组,每少记录一次或记录不清,虚造记录,发现一次对组长罚款100元。
五、各组长负责当天工作工序的正常运行,工序在哪个组中断,影响工作,对组长罚款5
0元。
六、各组长严格对本组材料使用情况进行控制,坚持修旧利废,节约挖潜,该投入的材料一定使用好,不该投入的材料决不能乱用。
七、各组长是各组安全管理的第一责任者,对本组范围内的设备,灭火器、电器设备、等要全面认真检查。要确保无安全隐患,抓好地面质量达标验收工作。发现对检查不认真,被厂、公司安检查出问题,考核及罚款一律由组承担,并对组长加罚100元。
八、严格按风电厂规定正常到达工作岗位。每发现班中早退、窜岗、玩岗、玩游戏、回房间睡觉、工作现场(包括卫生现场)脱岗等对责任者罚款50元,对组长联责50元。组长应以身作则,带头发生以上违反劳动纪律的加倍处罚。
以上班组本月内在安全、任务、质量、卫生、劳动纪律等方面没有被厂矿局发现问题,月底总考核时对班组给予适当的奖励。
本考核办法的制定是为了更好地完成2011年度下半年各项生产任务的可靠保证,也是我公司加强班组基础管理工作的一项具体措施,希望广大职工群众自觉遵守,干好本职工作,为我厂的各项工作进展做出自己应有的贡献
一、生产考核
,若公司扣奖,则由责任班组承担。
①完成率欠10%,扣班组奖金总额的10%。
②完成时间每延超1天,扣班组奖金总额的5%。
③因人为责任消缺不及时,而影响机组带负荷或多烧油,公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。
④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。
,每延误1天扣40元(以接到通知之日算起,分公司同意延迟的除外)。情节严重加重考核。
、副班长或技术员每天上午8~9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录,发现未巡查者每次扣款40元。
、经济多发电有贡献的项目,分公司及时上报公司建议嘉奖。
、电焊工作结束后,应切断行车、吊车、焊机等电源,按定置管理规定放置,如未进行,扣责任班组50元/次;造成后果的由责任人负责。

二、管理方面
,每10天检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次。
,未完成扣责任班组40元/次,公司查出扣款由责任班组承担。
,每迟报一天扣40元,如影响全局公司扣奖由责任班组承担。
、公司搞好设备评级及贯标工作,如无故不配合,每次扣100元。
,每周彻底打扫一次,并保持班容班貌的整洁,未进行卫生工作每次扣奖80~100元,卫生死角20~50元/处次。
“三无”(无油迹、无积水、无灰尘)、“三齐”(拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢)和工完料尽场地清,否则扣责任班组100~200元。
,
每天晚八点前签到,不按时签到罚款30元/次。如不签到或值班时找不到人则罚款100元。
、事假应由风场领导批准。
,每月至少一篇,当月无稿件扣班组50元。被分公司录用一篇稿件奖励20元。
,以及宣传栏中有关内容定期更新,否则扣责任班组50元/次。
、小修各种原始记录齐全,并应按贯标执行,竣工总结及开工前安排的其他专项小结应及时上交分公司,否则罚款50元/次。