汇仁营销有关考核表.doc

分总末位淘汰制综合考核评分表
姓名单位
项目
考核内容及评价标准
基本分
评价部门(人)
实得分
领导评分
对公司忠诚,敢说敢干,与总部保持高度一致
5
营销部
自身学****br/>根据人力资源管理中心组织的学****考核成绩计分
8P= P=考核成绩/100
8
人力资源管理中心
日常管理
月绩考评得分10P=
P=半年累计实得月绩考核分/600
10
各大区

非宣传费用管理:完成目标得4分,未完成以零分计算
4
保卫部
销售部
综合管理:4P=
其中P=实得管理分/600
4
保卫部
销售部
全责任:8P=
其中P=(4000-半年累计扣罚金额)/4000
8
保卫部
销售部
,三等功一次计2分,二等功一次计3分,一等功一次计4分,特等功等功计6分,合计最高8分
8
各大区
销售部
:受到通报批评或警告一次扣1分,受到计小过一次扣2分,受到计大过一次扣3分,受到降级扣4分,合计最高8分
8
各大区
销售部
销售业绩
半年目标任务完成率
半年目标任务计15分,未完成按15P计分
P=半年目标任务完成数/半年目标任务计划数
15
销售部
超基本任务完成率
完成半年超基本任务计划的计15分,未完成按15P记分
P=半年实际完成基本任务/半年超基本任务计数
15
销售部
销售额同比增长率与去年同期相比,按增长率情况计分。得分5P=
如是正增长率最高计5分,负增长率最高扣5分
5
销售部
综合评议
根据人力资源管理中心组织的每半年综合考评情况计分,10P= P=考评成绩/100
10
人力资源管理中心
合计
分总月份月绩考评表
考评人: 2001年月
项目
考评内容
基础分
评分部门(人)
实得分
本人自评
10P=
P=综合自评( )分/100
10
本人
目标任务完成率
30P=
P=实际回款/目标任务
30
大区经理
效益评估
本月投入: 产出(到帐) 超基本任务:
按超基本任务全大区排名,列名
5
大区经理
月常规工作完成情况
、完整
5
大区经理

5
大区经理
、市场部计划、报表是否在规定的时间内上报。缺报一份扣2分
10
大区办主任
4.《汇仁人报》投稿完成情况
5
大区办主任
月管理情况
、是否与上级保持一致
5
大区经理
、融洽
5
大区经理
,外部关系处理是否圆满
5
大区经理

5
大区经理
当月其他中心工作完成情况
好中差
5
大区经理
好中差
5
大区经理
突出表现奖分或重大失误罚分
原因:
+-10分