生产部绩效考核方案.doc

生产部绩效考核方案
一、目的:为了提升生产部的整体绩效,充分调动一线员工的积极性和工作责任心,本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下,确保生产各项指标的圆满完成,特制定本规定。
二、考核对象:适用于生产部班、组长以及一线员工
三、考核的原则:
严格原则
考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与公平性原则
科学而严格的程序及方法等
单头考评的原则
结果公开原则
结合奖惩的原则
反馈的原则
四、绩效考核内容
1、绩效考核小组成员
绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小
组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。
五、绩效考核方法
考核方法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
六、生产车间员工绩效考核内容
采用目标管理法、定性和定量结合的方法进行考核;该考核的周期为一个季度。
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示
生产车间员工绩效考核方法
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况(20%)
生产计划完成率(A)
8分
7分
5分
2分
生产定额完成率(B)
8分
6分
4分
2分
服从生产调度情况
4分
3分
2分
0分
岗位作业指导要求(15%)
岗位作业指导要求执行情况
9分
7分
5分
3分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
6分
5分
3分
2分
质量指标(15%)
产品交验合格率(C)
5分
4分
3分
2分
投入产出率(D)
5分
4分
3分
2分
工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录)
5分
3分
2分
1分
设备维护使用(17%)
使用设备工具的合理性
4分
3分
2分
1分
设备维护保养
5分
4分
3分
1分
设备故障率
4分
2分
1分
0分
6S执行情况(16%)
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4分
3分
1分
1分
劳保用品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
文明操作及现场定置管理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
4分
1分
1分
劳动纪律(11%)
违纪情况
6分
5分
3分
0分
工作态度(6%)
工作主动性、协作性
6分
5分
4分
2分
加分项目
节能降耗(节约资金额度——E)
8分
6分
4分
2分
提高效率(工作效率提高率——F)
8分
6分
4分
2分
合理化