阿米巴经营模式理念与实施.ppt

阿米巴经营模式
林鹏
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稻盛和夫简介
1932年出生于日本鹿儿岛
1955年毕业于鹿儿岛大学工学部
1959年创办京都陶瓷株式会社。(时年 27岁)
1984年创办第二电电公司。(时年 52岁)
京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业,而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。
这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
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稻盛和夫倡导的成功方程式
“能力”,是指才能或智能;
“热情”,是指努力的意愿或***;
“思考方式”,是指哲学、思想、人生态度等因素。
“对于我来说,最重要的是思考方式,
因为能力和热情只有0分到100分,
但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
人生・工作的结果= 思考方式×热情×能力
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稻盛和夫倡导的经营之道
企业最重要的在于三个要素:
专业人才、金钱、技术,
只要有这三项要素,就有经营。
在这三者之中,人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有
朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,
让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。
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敬天爱人磨练灵魂
六项精进:付出不亚于任何人的努力;谦虚戒娇;每日反省;活着就要感谢;积善行,思利他;不要有感性的烦恼;
稻盛和夫说:“这是利他之心的回报,为对方着想似乎伤害了自己利益,但却带来意想不到的成果。”
稻盛和夫倡导的商业理念
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稻盛和夫倡导的思维方式
他建议:领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,
人格第一,勇气第二,能力第三。
他指出:热爱是点燃工作***的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。
成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
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稻盛和夫企业的发展
1959年稻盛和夫创立京瓷公司,当时只有28个人。作为一个微不足道的零部件供应商,为了争取订单,为了生存,拿到的都是其他公司不做的订单,硬着头皮做下去的-----活了下来,但没有赚到钱!
真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务,这项业务连续数十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池!
闯入通讯领域,后收购其行业公司---创造了高成长和高收益同步增长!
稻盛和夫说:在创建第二家企业的时候,我很担心一件事,京瓷是凭大家的创业热情,公司发展很快,但是将来有一天,担心创业时的***和欣然合作会随着公司的发展逐渐消失,公司会变成一个俗套的官僚企业,基于此,我想在京瓷内部培养新的企业家!
期间,经营目的做了调整,稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。
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变形虫是一种单细胞生物,又音译为“阿米巴”。属原生动物,主要生活在清水池塘,或在水流缓慢藻类较多的浅水中,以至一般泥土也可找到,亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成,没有固定的外形,可以任意改变体形,因此得名。
生物学意义上的“阿米巴”
什么是“阿米巴”?
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阿米巴的由来
这样的思考,让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学****的阿米巴。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋,就用阿米巴来形容他的小集体管理。
公司分成若干个独立核算小组,自食其力,自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发,让隐形机会变为现实,销售额最大化、费用最小化,每位员工必须懂成本、会经营;这样使得公司利润得到大幅度提高!
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为什么要用阿米巴经营模式
当企业发展到200多人的时候,经营力不从心。
150人定律
面对浪费,大部分人不着急
成本过高,管理者也麻木不