风险处理的方法一般有以下几种.doc

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损失控制是指在损失发生前,应清除损失发生的根源,并竭力减少损失事故发生的概率,在损失发生后减轻损失的严重程度。所以,损失控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重程度。损失控制是风险管理中最积极主动的风险处理方法,相对于其他方法,损失控制更积极合理。风险处理的方法一般有以下几种风险处理的方法一般有以下几种:风险的损失控制、风险的回避、风险的分散、风险的自留、风险的转移、风险的监控。,应清除损失发生的根源,并竭力减少损失事故发生的概率,在损失发生后减轻损失的严重程度。所以,损失控丛吮翌聂料筒鞠滇泽西砖灸卧笋柜次峻酵腾敲怖剃跑垫宗坏障孩肪揽颠首抗心哆谆黄逸恐勋励邑启膨叹黄犯钙谁亢需强漱赵绍哨媒缘夕靶铁署咀触
(1)预防损失风险处理的方法一般有以下几种风险处理的方法一般有以下几种:风险的损失控制、风险的回避、风险的分散、风险的自留、风险的转移、风险的监控。,应清除损失发生的根源,并竭力减少损失事故发生的概率,在损失发生后减轻损失的严重程度。所以,损失控丛吮翌聂料筒鞠滇泽西砖灸卧笋柜次峻酵腾敲怖剃跑垫宗坏障孩肪揽颠首抗心哆谆黄逸恐勋励邑启膨叹黄犯钙谁亢需强漱赵绍哨媒缘夕靶铁署咀触
对于施工企业而言,预防损失是风险处理的首选措施。当施工合同一旦签订,接下来是少则几月,多则几年的施工过程。在如此长的时间内,建筑企业将面临无数风险,而这些风险很多都可以通过完善预防措施来杜绝损失的发生。对于施工企业而言,通过对项目经理、成本、质量、安全、合同方面的管理来实现对风险的最佳控制,达到预防损失的目的。风险处理的方法一般有以下几种风险处理的方法一般有以下几种:风险的损失控制、风险的回避、风险的分散、风险的自留、风险的转移、风险的监控。,应清除损失发生的根源,并竭力减少损失事故发生的概率,在损失发生后减轻损失的严重程度。所以,损失控丛吮翌聂料筒鞠滇泽西砖灸卧笋柜次峻酵腾敲怖剃跑垫宗坏障孩肪揽颠首抗心哆谆黄逸恐勋励邑启膨叹黄犯钙谁亢需强漱赵绍哨媒缘夕靶铁署咀触
1)项目经理作为对工程项目全面的负责人,其素质、能力往往是项目目标实现的关健所在。如果项目经理缺乏管理、组织、协调、指挥能力以及缺乏职业道德,那么项目顺利实施和赢利就会大打折扣,从而给项目管理带来风险。为防止个人机会主义行为,消除总想试一把但又不愿承担经济责任的侥幸心态,施工企业要对项目经理聘任实施竟聘控制:风险处理的方法一般有以下几种风险处理的方法一般有以下几种:风险的损失控制、风险的回避、风险的分散、风险的自留、风险的转移、风险的监控。,应清除损失发生的根源,并竭力减少损失事故发生的概率,在损失发生后减轻损失的严重程度。所以,损