如何更好的在企业中充分发挥领导力.pptx

民营企业不仅需要创造一个鼓励员工开拓
创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃
和倡导自由探索的氛围,还要建立正确的评价和
激励机制,重奖重用有突出业绩的开拓创新者,
同时不断强化企业内的竞争机制,激励人们去研
究新动向、新问题,并明确规定适应时代要求的
技术创新和管理创新的具体目标。
一般来说,优秀的企业关心三项最终衡量的
指标,而不是仅仅一项。除了关注企业盈利水平
的财务指标外,还以同等的重视度去关注和员工
的满意度。在这些企业中,忠诚度和员工投入度
被认为与盈利指数同样重要。领导者懂得要获得
成功,要懂得发挥领导力,必须为员工创造一种
积极向上的工作环境,从而通过员工实现高品质
其本意无非是我这么个穿法很不得体,而车夫也不知是何时
的服务,最终带来财务盈利。
1、发挥领导力之从小事开始。
找一个可以控制的主题。不要一开始就如漫
步在大农场一样,这样只会让你焦虑,而且当事
情失衡以后,你会很容易又将缰绳握在自己手
中。不利于发挥领导力。
2、发挥领导力之以一些你兴趣不大的事情
来开始。
找到一个你不那么感兴趣的主题,比如,或
者是新员工上岗,而不是重新设计整个的品牌。
那么,你会冷静地参与到这个讨论中去,至少目
前是这样的。
其本意无非是我这么个穿法很不得体,而车夫也不知是何时
3、发挥领导力之指定一个领导者(并且告
诉他们)。
让别人负责引导你选择的一个主题的会议。
事先告诉其他与会参与者,但是不要游说其他
人,或者告诉他们如何引导会议。目的是你移交
这种便利性给其他人,而非让他们成为你的提线
木偶。
4、发挥领导力之只是呆在那里。
一定要耐着性子到整个会议结束。一定要抵
制想缺席的诱惑,尤其当整个会议变得无聊,和
琐碎时。这样就不会成为一种资源,而是挑肥拣
瘦。别的每个人都必须弄完所有细节,你也应该。
其本意无非是我这么个穿法很不得体,而车夫也不知是何时
5、发挥领导力之参与。
坐在那里像石头一样沉默并不比主导这个
会议强到哪里去。参与,这意味着你要贡献你有
的,分享那些对这个组其他人有帮助的,如果你
没有,那就保持安静。其他人这么,你也可以如
此练****有助于发挥领导力。
更关键的是,企业必须要有卓越的领导力,
领导者必须制定清晰和令人振奋的企业目标、远
景和价值观,而这套"顶层设计"能让员工们觉得
在里发展是值得的,而最后获得的结果不单是经
济方面,更重要的是精神方面。适当的"顶层设
计"和良好的激励机制进行有机结合是能调动员
工的根本积极性的。
其本意无非是我这么个穿法很不得体,而车夫也不知是何时
作为领导者,若想使自己的工作成效最大
化,就要同时设立结果和关系两方面因素的高指
标。假如领导者呵护员工,然后员工同样去呵护,
那么盈利和财务表现必将跟随而至,成功将在结
果和关系上双双体现。
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