2012抽油泵制造厂属地管理、目视华管理推广规划.doc

现场属地及目视化管理实施方案
-----抽油泵制造厂
为进一步提高生产现场管理和表现水平,打牢管理基础,按照渤海装备公司的相关要求,在2009年全面开展“5S”现场管理工作的基础上,公司今年将继续全面深入推进现场属地及目视化管理工作。抽油泵制造厂将依据公司《5S现场管理目视化标准》及《基层岗位落实“属地管理”实施办法(试行)》,持续深化现场管理,不断促进工作环境条件的改善,不断促进现场管理水平和表现水平的提高,不断促进员工素养的提升。具体实施工作安排如下:
一、组织机构:
库房:刘瑞娟
军
厂长:康庆泽
书记:杨明浩
生产厂长:李永兵
李朋(生产)
何岩军(设备)
周海芳(技术)
何晓丽(教育)
曹剑(安全)
小件班:段军
电镀班:聂建林
热处理:李照阳
维修班:何岩军
成品库:张海平
组装班:王迎春
办公区①周海芳
办公区②阳春明
珩磨班:刘世全
柱塞班:王亮
军

二、组织职责:
1、负责现场属地及目视化管理方案实施工作的组织领导;
2、负责现场属地及目视化管理方案制定与实施的具体组织与协调;
3、负责落实执行属地及目视化管理职责;
4、负责各开展样板建设活动,实施现场问题诊断和改善;
5、负责组织开展现场属地及目视化管理方案实施工作的宣传教育和员工培训;
6、负责对各阶段工作的实施情况进行阶段检查和推动。
三、区域划分
1、生产区:小件班、珩磨班、电镀班、热处理班、组装班、成品库库房、柱塞班、维修班、库房(即:南北两个厂房);
2、办公区:办公区①(南厂房办公区)、办公区②(北厂房办公区)。
注:各区域负责人详见组织结构图。
四、现场属地及目视化管理具体实施计划:
抽油泵制造厂现场属地及目视化管理实施时间计划表
序号
实施内容
实施目标
计划时间
实施部门
分厂责任人
1
组建本单位现场属地及目视化管理组织机构
“5S”管理实施人员安排到位
-
抽油泵制造厂
康庆泽
2
开展现场属地及目视化管理教育培训
全员深刻理解现场属地及目视化管理内涵、细则
-
抽油泵制造厂
曹剑、何晓丽
3
召开现场属地及目视化管理推进会
确立实施内容、明确责任、落实分工
-
抽油泵制造厂
实施小组
4
针对制定内容开展具体实施及持续改善工作
充分调动员工积极性,对制定实施的内容,实施到位,持续改进。
-
抽油泵制造厂
实施小组及岗位员工
5
每周对工作进度情况落实、汇总、改进
利用车间周例会对现场实施工作落实进度,提出改进意见。
每周
抽油泵制造厂
李永兵
6
对各班组现场属地及目视化管理实施工作进行考核
依据制造厂现场属地及目视化管理实施方案对各班组工作进度、质量进行考核、问责。
不定期
抽油泵制造厂
康庆泽、杨明浩、李永兵
7
制造厂开展现场属地及目视化管理验收工作
对制造厂现场属地及目视化管理实施工作进行整体验收、考核。
(月初)
抽油泵制造厂
实施小组
8
迎接公司验收工作
(月底)
9
迎接渤海装备验收工作
(月初)
五、现场属地及目视化管理具体实施内容:
(一)现场属地管理
1、属地划分:对抽油泵制造厂现场工作区域、办公区域(即:南北两个厂房)实施属地区域划分,以班组为单位划分到每个机台、每个岗位。达到范围准确、界线清楚、避免交叉。
现状:制造厂所有区域以按区域(10个现场班组2个办公区)划分完成。
具体工作:持续改进。
负责人:曹剑
2、明确属地责任、权限: 划分有属地的员工为本属地的管理者,应当承担属地健康安全与环境管理的直接责任。属地管理者对本属地有以下健康安全与环境管理职责:a进行安全检查,辨识危害因素,削减和控制风险;
b对外来人员进行安全提示,告知风险;c监督属地内的人员安全操作作业;d为进入属地的外来人员施工作业提供相关的技术支持;e发生突发事件按照应急处置程序处置并报告。属地管理者有以下权力:a有制止本属地内违章作业的权力; b有阻止未经允许外来人员进入本属地的权力;c有要求进入本属地人员遵守规章制度的权力;d有检查进入属地的外来施工队伍安全资质、施工作业设备、工器具、作业许可票证以及人员劳动防护的权力;e有考核属地内承包商健康安全与环境表现的权力。
现状:制造厂属地责任、权限传达、宣贯到员工,并已“制度上墙”。
具体工作:进一步强化学习,使每一名员工明确职责和权力。
负责人:曹剑
3、属地管理实施要求:制造厂属地管理按划分区域各班组及各