部门经理绩效考核实施办法.pdf

性道德光辉沉淀人类管理智慧
吉利集团管理总部
部门经理绩效考核实施办法
目的
实施绩效管理,将绩效考核结果与个人所得直接挂钩,提高工作效率。
对象
集团管理总部各部门经理
考核者
分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。
相关部门经理相互打分,重点考核其“合作性”等。根据工作相关度不同,评分的权重
有所区别。
下级参与考核,重点考核其“培养下属”、“公平性”等。
考核内容
考核内容为主要工作(Key Performance Item,简称 KPI)完成情况、工作能力及
工作态度等三个方面,详见附表《管理总部部门经理绩效考核表》。
分管领导考评内容:
考核项目简要说明权重评分者
工作业绩对工作结果与目标进行对比评价分管副总裁
50%
(KPI) (具体内容由各分管领导自行确定)。(总监)
素质与能对作为部门领导人的部门经理的领导能分管副总裁
10%
力力和策划能力的综合评价。(总监)
由部属对部门经理培养下属、公平性、领
下级考评 10% 下属
导能力、纪律性、责任感等作出评价。
对部门经理的合作精神、服务态度、业务用户部门、业务关
平级考评 30% 联部门经理
知识、责任感、计划和组织的综合评价。
考评等级
性道德光辉沉淀人类管理智慧
根据综合得分,对所有部门经理月度绩效分为 S、A、B、C、D 五个等级。对应分
数如下:
S 级总分 110—— 120 A 级 100—— 109 B 级 90—— 99 C 级 80—— 89 D 级 79 以下
考核奖金
1 、经理月收入=基本工资+月度奖金
2、经理月度奖金计算公式
月度奖金=基本工资×集团经济指标系数×本人考核系数
本人考核系数=本人综合考核分数/100
本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分
集团经济指标系数:由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、
利润指标、质量指标达成情况核定。近阶段,集团经营指标系数暂定为“1 ”

考核程序
1、组织:集团人力资源部统一组织,并负责将考核结果与奖金直接挂钩。
2、考核表:部门经理绩效考核依《部门经理月度绩效考核表》进行。
3、申诉:部门经理对考核结果有不同意见时,可申诉,由集团 CEO 裁决。
4、汇总:各分管副总裁(总监)需于每月 3 日前,将《部门经理月度绩效考核
表》送交人力资源部,以便按时计算工资。

本方案经有效批准后立即实施。






人力资源部
二○○二年十二月二十四日
性道德光辉沉淀人类管理智慧

吉利集团管理总部部门经理月度考评表
(下属对领导考评)
在相应的方框内打“O”
被考评者___________ 考评月份_________________
项目得分
是否有效地指导你开展工作,帮助你提高工 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分
培作能力。
养是否在工作中给予你帮助、建议,以发挥你
部的优点。
属是否适才所用。
是否对你的发展提供好的建议。
领 1、重要工作中,是否能率先示范并说明。 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分
导 2