神州数码有限公司人力资源战略研究【精品】.pdf

东北大学
硕士学位论文
神州数码有限公司人力资源战略研究
姓名:陶艳秋
申请学位级别:硕士
专业:管理科学与工程
指导教师:李森
20040201
要摘神州数码有限公司人力资源战略研究力资源、资本资源、物质资源和信息资源进行战略规划,使自己长期处于不败之及公司人力资源内外部环境调查研究的基础上,从公司总体发展战略出发,分析第一章介绍了人力资源战略管理的基本理论;第二章介绍神州数码公司的总体发展战略规划及制定,阐述公司战略对人力资源战略的要求:第三章通过对神管理的优势、劣势及面临的内外部机会和威胁;第四章对公司人力资源战略目标主要从制定人力资源规划、实施战略性的人员配置、采用复线型的人事管理、建立培训与开发体系、建立绩效考核体系、完善有效的激励机制及营造良好的企业战略实施采取的具体措施,进而从战略角度上提出未来公司人力资源战略的配套策略。第六章论述了公司人力资源战略的控制主体、控制内容和标准、控制方法查韭叁堂塑±芏焦焦叁近年来,世界经济环境发生了重大的变化,市场的竞争日趋激烈,而且持续的时间越来越长,这迫使企业调整自己的战略,从长远利益出发,对企业中的人地。因此,为使企业战略能有效的实施,企业必须要从战略上重视对人力资源的开发与管理,制定相应的人力资源战略来面对未来可能出现的不确定局面,使企业适应未来的变化。本论文运用人力资源战略管理理论,在对神州数码有限公司的人力资源现状了公司人力资源战略,并着重研究了公司人力资源战略管理的对策和具体实施方法,从而提出了配合公司未来人力资源战略管理的重点策略。本文主要分为六章,主要内容如下:、人力资源战略类型的选择进行阐述,最后提出以基于楚合的人力资源战略管理思想为指导,以人员素质为基础,进行公司人力资源战略的制定。第五章文化等龇矫娑怨救肆ψ试凑铰缘氖凳┙邢晗傅牟觥7治隽斯疚E浜和控制实施中的信息反馈。关键词:人力资源人力资源管理人力资源战略素质关键业绩指标垫圭·
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本人签名:硼手秒弘日期。,也不包括本人为获其他学位而使用过的材料。与我本人声明所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外,不包含他人已经发表或撰一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。
言引在过去的年,战略研究者已经开始关注作为企业绩效推动力的内部资源——基团面临的环境婕泳纭H绾伪3趾头⒄棺约旱暮诵木赫σ郧蟮蒙婧头⒄梗持企业的核心竞争力,在过去的几十年里已经引起了许多理论家和实践者的广泛于资源的企业理论。特别是无形资产被看作是保持企业竞争优势最为关键的因素,其人力资源产生新知识的能力,是一种无形的资产,这些资产已经日益受到人们使企业不断创新,从而使企业能够保持和扩大他们的战略优势。当人力资源成为企业达到战略目标的重要环节时,当人力资源成为企业资产构成部分时,人力资源曰渐成为企业界的热门话题,在占高科技之先的中国企业里,人力资源的话题更是炙手可热。年,中关村硅谷的中国企业首脑不断中国的最高级科研机构中科院的计算机所大部分人才纳入帐下。神州数码有限公司在年从联想拆分出来,原有的人力资源工作仅停留在人力资源管理层面,随着行业竞争的日益激烈,公司已经意识到人力资源战略管理对公司整体发展战略的重要影响,非常有必要从战略管理角度来研究公司的人力资源战略。本文就是从战略的角度分析并研究神州数码有限公司的人力资源战略及其相关配套策世纪年代以来,随着知识经济的兴起和经济全球化的加速发展,企业集已经成为企业集团面临的最突出问题。什么是企业的核心竞争力,如何获得并保关注,大量的研究论证了人力资源及其管理是企业唯一重要的持续竞争优势源泉。因为它很难被竞争对手确定和模仿。企业组织的知识创造能力,即一个企业通过的重视。这种能力对企业的绩效至关重要,因为它是企业不断地创造新优势的源泉,它能够使企业不断地适应市场和技术的变化。企业组织的知识创造能力能够地喊“狼来了”,英特尔公司投资万美元成立中国研究中心,微软投资万美元成立中国研究院;巨额的投资之后当然是对高级人才‘的争夺战,丰厚的待遇、良好的工作环境、先进的管理模式等因素,对中国企业的人力资源管理形作为中国企业的老大,联想自然也加入了这场角逐,成立中央研究院,将成了严峻的考验。东北大学硕士学位论文略。引言
第一章人力资源战略管理的基本理论人力资源的含义及特征人力资源是现代企业经济发展最重要的资源,是企业第一资源。这已经被现代蚣俏狧的定义,有许多不同的提法,~般人力资源作为新概念,尽管在形式