建设工程项目管理幻灯片课件.ppt建设工程项目管理
工程项目全过程管理
决策阶段的管理:开发管理
实施阶段的管理:项目管理
使用阶段的管理:设施管理
项目各参与方项目管理的目标
1、费用目标;2、进度目标;3、质量目标
若本单位有施工任务需要执行,额外加安全管理目标
注:费用目标对业主而言指投资目标
对施工方和供货方而言指成本目标
对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本
目标和项目的投资目标
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理;2、费用控制;3、进度控制;4、质量控制;
5、合同管理;6、信息管理;7、组织与协调
(三控制、三管理、一协调)
注:费用控制对业主而言指投资控制
对施工方和供货方而言指成本控制
对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本
控制和项目的投资控制
项目各参与方项目管理的任务
下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有( )。
影响系统目标实现的因素
1、组织 2、人 3、方法与工具
目标能否实现的决定性因素:组织
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
下列组织工具中,能够反应组成项目所有工作任务的是( )。
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