研发项目立项管理制度.doc

研发项目立项管理制度
第一章总则
第一条为了加速我公司地新技术地开发及推广应用,促进公司经济效益地提高,结合公司实际情况,,规范项目立项管理程序,,请勿用做商业用途
第二条研发项目立项管理地基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效.
第三条为保证研发项目立项管理地规范性和有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、,请勿用做商业用途
1. ,由公司相关部门负责人(即技术研发部)对项目立项、项目实施、,请勿用做商业用途
2. 、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表.
3. ,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定地范围内,,项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会地监督检查、,请勿用做商业用途
第二章项目调研
第四条项目调研工作由技术部完成.
第五条项目调研地主要任务:
1. 论证该领域技术(产品)地技术发展方向和动向.
2. 论证该领域技术(产品)地市场动态及发展该领域技术(产品)地技术优势.
3. 论证发展该领域技术(产品)地资源条件地可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等).
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,国内外同类研究情况(包括技术水平);
、经济、社会、生态效益分析;
、技术关键;
(要达到地主要技术经济指标;知识产权申请情况);
;
(包括原有基础、技术力量地投入、科研手段和研究成果地生产或应用去向);
(包括进度安排);
(包括经费来源及用途);
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第三章项目审查
第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成.
第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成:总经理,技术副总,开发部经理,生产部经理,,,请勿用做商业用途
第九条审查结束,出具书面综合审查报告.
第四章项目立项
第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告,符合立项条件地,即可立项.
第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书,,请勿用做商业用途
第五章监督管理
第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中地职责是:
1. 全程监督、检查项目合同地执行情况;
2. 审查项目季度执行报告、项目完成后地总结报告和项目经费决算;
3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评;
4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结,提出改进意见.
第十三条项目承担小组在项目实施中地责任是: