职级体系的建立与应用.ppt

职级体系的建立与应用
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HR体系
发展
薪酬
招聘
组织
绩效
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全面性薪酬体系
整体薪酬
薪酬
福利
工作氛围
基本工资
现金津贴
固定奖金
变动奖金
国家规定
福利
额外增加
福利
*雇佣安全感
*企业文化
*发展空间和被认可
*工作和生活的平衡
*人际关系融洽和谐
*企业政策人性化
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01
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有效果
*外部均衡性
*内部均衡性
*个体均衡性
*薪酬满意度调查
*人性化制度设计
*劳资谈判
有规则
*职位/薪级对套表
*薪级/薪等数据表
*员工/薪资对套表
*薪酬结构与薪酬制度
*薪酬调整方案
*薪酬应用方案
有策略
*核心价值观
*组织用人原则
*公司薪酬策略
可控制
*人力成本分析
*薪酬总额控制
*薪酬数据分析与控制
完善的薪酬体系
完整的薪酬体系包含
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薪酬模式的设计
薪酬策略模式
薪酬水平策略
薪酬结构策略
薪酬领先型策略
市场追随型策略
薪酬滞后型策略
混合型策略
高弹性结构策略
高稳定结构策略
调和型结构策略
90分位
50分位
50分位以下
固定少
变动多
固变比60%/40%
固变比90%/10%
根据岗位制定不同的薪酬结构
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3P薪酬策略模式(绩效薪酬模式)
Position
职位
Person
个人
Performance
业绩
Variable Bonus
奖金
Long-term Incentives
长期激励
Competence
能力
Commitment
意愿
Reference Salary
标准工资
职位评估
个人评估
绩效评估
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等级薪酬模式
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为什么要进行职等职级评定?
使用一致、公平的方法,依据岗位对组织的整体贡献,确定各岗位的相对价值,以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力
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建立职级体系的五个步骤
厘清组织架构
职位
分析
职位
描述
职位
评估
职位
等级
*分析组织结构及部门职责
*选择有代表性的岗位作为标准岗位
*分析职位职责的重要程度
*确定职位对任职者的能力要求和任职资格
*描述主要职责及目的描述任职资格要求(学历,相关工作经验)
*描述职位在组织中的位置
*根据其职责和任职资格要求,通过职位评估系统进行评估
*根据标准岗位职级结果形成职位矩阵图
*通过职位对比套入其他职位,形成职等架构
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厘清组织架构的目的
明确组织内的典型层级和部门定位与职责
明确每一个层级对组织贡献的价值和目的
高层主管:制定或对公司经营战略有重大影响
中层主管:制定部门策略与制度并通过基础主管管理重要部门
基层主管:制定工作流程并管理基层人员
专业与一般人员
通过组织图,画出组织内所有职位的相对关系
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