物业管理保安方案.doc

物业管理保安方案
 
保安部工作建议
随着写字楼不断向大规模、超高层、智能化发展,写字楼内部工作人员多和外来办事人员多,治安保卫工作难度大的特点,一是必须掌握写字楼各层承租单位和人员情况,掌握楼内重点要害部位。二是定期检查办公楼的安全设施,检查承租各单位安全治保措施落实情况,对监控设施经常进行维修、保养,监控室要24小时有人监控。三是对写字楼车库、地下室、电梯间、通风口、卫生间、水房等部位要做到安全防范,发现问题,及时处理。四是对写字楼周围坚持24小时巡逻制度,对外来办事人员实行验证登记制度,根据广电科技园特点作出以下建议
1、         人员编制:31人(包保安主任在内)如办公楼需要服务另加
2、         岗位安排:正副班长2个、大门岗2个、巡逻1个、西南岗1个、西北岗1个、监控1个、车场收费1个、替休1个,每班10人、三班30人
3、         待遇要求:8小时制,保安员1100-1300元,班长1500-1800元,主任2000-3000,根据不同地理位置决定
4、         其它福利按公司规定执行
5、保安部职能(秩序管理、治安管理、消防管理、服务、控制损耗)
1、保安部对治安、消防、秩序管理工作中,将导入5W管理理论(管什么、为什么管、谁管、什么时候管、在那里管)使保安部日常管理更具针对性,管理思路更清晰、明确。
2、保安部秩序管理、治安管理、消防管理对象(内容):
人:外来小商贩、拾荒人员、派发传单人员、孩童管理、施工人员、外来闲杂人员、机动车辆、治安事件防范。
货:占道经营、扶梯、客梯禁止运载货物管理。
火:禁烟管理,消防通道、安全出口、消防设施旁物品堆放管理、商铺内电器防火巡查管理。
车:广场外围经营运输车辆,三轮车及商场内小拉(推)车乱摆放管理。
3、加强内控:巡逻岗对公司公共区域以下内容进行排查:公司设备、消防设备、装修单元、空置单元、人员物品、通道是否畅通、物品放行、消防报警、外围巡查等。
4、服务:有效接待客户的咨询、投诉、处理突发事件、为客户提供帮助等。
通过初次接触广电科技园发现问题如下
1.          门岗两女保安不够严肃活泼
2.          巡逻敬礼不够规范。
3.          卸货区提放物品不够规范,比较乱。
4.          施工工地要做好安全防护巡查监督。
5.          岗位描述:
A、        大门岗是公司形象窗口,负责接待,指引和安全工作。客户第一次接触和最后接触的都是门岗人员,因此合理配备和安排人员至关重要。
B、        监控中心是公司的心脏,负责监控公司各重要部位,排除通报各种隐患事件和消防操作保养。
C、        巡逻岗是公司命脉,负责重要部位,死角部位巡视和排除,处理,跟进各种隐患。
保安部要抓好的几个问题
1、抓好部门的作风建设。
2、抓好部门的培训工作。
3、建设优秀的骨干班长。
4、抓好公司安全防范工作。
5、加强部门人员沟通。
6、落实公司三级培训,做好公司安全工作。
7、部门人员岗位合理配置。
8、完善部门的规定和表格。
安全管理
1、          落实每班工作流程
2、          合理安排岗位
3、