供应链中牛鞭效应问题研究.pdf

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第 6 卷第 3 期管理科学学报 Vol. 6 No. 3

2003 年 6 月 JOURNAL OF MANAGEMENT SCIENCES IN CHINA Jun. , 2003
供应链中牛鞭效应问题研究①
达庆利1 , 张钦1 , 沈厚才2
(1. 东南大学经济管理学院, 南京 210096 ; 2. 南京大学管理科学与工程研究院, 南京 210093)
摘要∶牛鞭效应对企业的效益甚至整个国家的经济会造成严重的影响,多年来一直受到人们
的关注,但直到近年对它才有较为清晰的认识. 文章通过文献综述,讨论供应链中牛鞭效应的
现象和成因,减轻和消除该效应的对策以及进一步的研究方向.
关键词:供应链; 牛鞭效应; 需求; 库存; 信息共享
中图分类号:F252 文献标识码:A 文章编号:1007 - 9807 (2003) 03 - 0086 - 08
0 引言于起步阶段[3 ,4 ] .
牛鞭效应是指供应链中的零售商向供应商的 1 牛鞭效应现象的研究
订货量与其实际的销售量不一致. 一般地,发给供
应商的订货量,其方差大于销售给买方的(即需求 1. 1 案例分析
扭曲) ,这种扭曲以放大的形式向供应链的上游蔓第一个认识到牛鞭效应的人是 Forrester[5 ] . 他
延(方差变大) [1 ] . 通过一系列案例研究指出,对于季节性商品,制造
牛鞭效应给企业造成的后果是不言而喻的, 商觉察到的需求变化远远超过顾客的需求变化,
有时甚至非常严重. 由于较差的需求预测,制造商他还注意到这种效应在供应链的每一级都会放
支付了超额的原材料成本或产生原材料短缺. 额大.
外的制造费用、加班费,以及很高的库存水平导致与 Forrester 类似,许多学者也都通过对实际
超额的仓储费用和大量资金积压,低效率的运输数据的数值分析从经济学角度指出了许多行业中
过程和超额的运输成本等,都直接影响企业的的牛鞭效应现象. 如工厂产品计划的变化大于销
效益. 售量的变化[6 ,7 ] ,订货量随着向供应链上游移动
牛鞭效应有时称作“蝴蝶效应”[2 ] ,它是形容有增大的趋势[8 ,9 ]等.
北京的一只蝴蝶扑扇一下翅膀引起了佛罗里达的 20 世纪 90 年代初,美国宝洁公司在研究“尿
风暴. 在经济生活中,因为一些企业出现了这种现不湿”的市场需求和订货策略时[1 ] ,发现该产品的
象,导致整个国家的生产能力过剩———经济危机. 零售数量是相当稳定的,没有哪一天或者哪一月
即经济学家所说的“库存加速器理论”(inventory 的需求高于或低于其它时期. 然而,分销商向工厂
accelerator theory) . 的订货数量的变化程度比零售数量的波动要大得
牛鞭效应问题如此重要,多年来一直受到企多,而且,宝洁公司向其供应商的订货量波动幅度
业家和学者的关注,但直到近年对它才有较为清更大. 惠普、IBM 等公司也发现了同样的问题.
晰的认识. 本文基于国外的文献对该问题的研究 1. 2 模拟研究
工作