培训体系框架.ppt

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培训体系框架
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培训目的与作用
一、长期目的:满足企业战略发展的需要
二、短期目的:满足企业年度计划的需要
三、职位目的:满足职位技能标准的需要
四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要
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培训体系结构
培训的组织管理体系
培训需求管理体系
培训师队伍开发和管理体系
培训课程管理体系
培训考评和评估管理体系
培训理念体系
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维企成发持业长展
提效培人高率育才
健人提生品全格高活质
增加知识
提高技能
态度改变
员工面
企业面
企业培训的目的
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企业生命周期
创业阶段整合阶段规范阶段成熟阶段
重点目标生存成长稳定完善
规范程度不规范初步规范规范化规范化
组织形式直线制职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构
集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权
领导风格家长式权威指令分权参与
奖励方式凭主观印象主观印象正规考核和奖励制度系统考核和团队
加制度奖励
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企业培训管理发展的四个阶段
了解学****br/>引入课程
资源建设
精细发展
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第一阶段:了解学****阶段
企业管理
- 创业期或整和初期
- 管理不规范
- 以生存为重点
培训特点
- 技能和销售培训为重点
- 内部培训为主
- 负责人以兼职为主
存在问题
- 凭领导感觉做决定
- 无明确的经费预算
- 效果无法评估
了解学****期
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第二阶段:引入课程阶段
企业管理
- 整和期或规范初期
- 初步开始规范管理
- 规模快速扩张
培训特点
- 管理和全员培训为重点
- 外部培训为主
- 有专职培训负责人
存在问题
- 以补课和应急为主
- 培训评估难以推行
- 专业水平较低
了解学****期
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第三阶段:资源建设阶段
企业管理
- 整和后期或规范期
- 管理基本实现规范化
- 持续稳定成长为重点
培训特点
- 培训体系建立为重点
- 内部为主、外部为辅
- 管理机构完整
- 计划性强
存在问题
- 重点不明确
- 没有有效推动组织变革
- 其他干部缺乏有效配合
了解学****期
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第四阶段:精细发展阶段
企业管理
- 规范后期和精细期
- 管理体系完善
- 提高核心竞争力
培训特点
- 培训体系完善
- 整体协调,效果明显
- 专业化分工
存在问题
- 增加创造性
- 人员综合能力需提高
了解学****期
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