精品独创--行政人事部2012年度工作总结.ppt

2011年终工作总结
2012年度工作规划
2012,我们可以做的更好!
部门:行政部
汇报人:* *
年度:2011年度
类别:年度总结
存档期:永久存档
首页
1
01~03:目录与序言
04~11:人事招聘及离职分析
12~21:工伤分析与违纪处理
22~26:项目申报与总结回顾
2011年终工作总结
一
目录
2
27:工作规划
28~29:工作思路1~4
30:结束语
2012年度工作规划
二
尊敬的***董事长、***总经理及各位同事:
大家新年好!
回顾过去的一年,行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩,但也有不足之处需要不断改进。
对于收获,要总结归纳并继续发扬;
对于不足,更要汲取经验并持续改进;
争取在新的一年里继续努力再创佳绩!
序言
3
人事-招聘渠道
4
招聘渠道示意图
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人
才
网
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人
才
网
夏
门
人
才
网
卓
博
人
才
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百
才
招
聘
网
聘
博
招
聘
网
外部招聘
中
介
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推
荐
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广
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部
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荐
内
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内
网
招
聘
58
同
城
网络招聘
内部招聘
该项目收费
1、俗话说:“铁打的营盘流水的兵”,可这流量也太大了“开源”固然重要,但“节流”是重中之重,新人进来初来咋到,需要关心和爱护。
2、对待下属应做到“三益”,即益亲、益师、益友。
生活上要像亲人一样关心他们,工作上要像老师一样教导他们,有困难要像朋友一样帮助他们! 让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信赖感,愿意遵守规章制度和工作指令,积极主动地配合主管的工作。
人事-招聘费用
5
1、上述数据我们清晰地知道,2009年和2010年的在职人数均在1800人左右,而2011年在职人数为2004人,但是年入职和年离职的累计人数却高达3500人左右,而公司每年招聘录取的人数却在逐年递增,说明不是招不到人,用人和留人很关键。
2、超高的流失率增加人力成本,生熟手的人员交替也给生产安排带来不便,同时更影响了产品质量。因此,肯定员工的成绩,关注员工的生活、提高员工的满意度,“以人为本”的管理理念。对企业而言,感情留人尤为重要。
人事-人事分析
6
人事-离职原因
7
其他因素:;;;;;
环境因素:;;;
违纪解除:;;
福利因素:;2. 公司活动太少;;
根据图表显示:
工龄不满一年的员工比重突出,约占总在职人数一半左右,而这部分工龄的人大多流动较频繁,基层管理或骨干员工应做好传、帮、带工作,多培养一些后起之秀,替公司的成长多增加些青春活力,减缓员工年龄老龄化的趋势
人事-工龄分析
8
根据图表显示:
各年龄段的员工分布比较均匀,不过要尽量多吸收青壮年员工,基层管理或骨干员工要做好传、帮、带工作,多培养一些后起之秀,替公司成长多增加些青春活力,减缓员工年龄老龄化的趋势
人事-年龄分析
9
2011年培训总结:
2009~2011年新员工入职培训统计
%,基本达到不培训不上岗。
员工培训-1
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