员工调薪管理办法.docx

员工调薪管理办法
总则
第一条: 进一步规范薪资调整管理,打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益,工作出色的员工
第二条:年度性调薪,依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定,年度调薪于每年的三至四月份进行。
第三条:范围适用于公司全体人员
薪资调整规定
第四条: 调薪类别
年度调薪晋升调岗调薪个人申请调薪
(一)年度调薪原则:
年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长,且工作表现良好,未出差错,勤奋上进者,公司给于每年一次薪资调整的奖励。
年度调薪对象
连续在公司服务满一年在职员工
以下情况不在调薪范围
年度请假超过20天者(含事假病假年假产假)
迟到、早退等情况上一年内15次(含15次)以上者
距离上次薪资调整未满一年的员工
参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围
( 四)晋升调岗调薪
,经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后,方可调整为晋升调岗的转正工资。
主管级别的晋升调岗试用期为6个月。
(五)个人申请调薪
个人申请调薪,是指由于个人表现优异,对公司有重大贡献,或者个人由于工作职责变化、个人成长较大,导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符,而申请加薪的奖励。
由个人向本部门主管提出申请,各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价,对于同意给予加薪的,由主管撰写不低于500字的说明报告,报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见,报送总经理。
:
对于有以下情况者,公司原则上不予批准调薪申请,请部门主管予以执行。
对于在公司工作未满6个月者;
个人所在项目进度严重迟滞,或者考核指标远远低于预期计划的。
半年内有重大过失,或者记过处分者。
最近6个月内,法定工作日,平均工作时长低于8小时者。
工作表现平庸,无重要贡献者。
薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。
(六)个人调薪申请流程
员工本人提出申请
员工所在部门主管或负责人作出初评
报送人事部复核-人事部主管复核后
呈送总经理审批-总经理核准
审核通过后次月开始加薪
第五条:年度调薪幅度分类为三种:
类别
优
良
一般
较差
年度绩效分
85-90分以上(不含85)
80-85分以上(含80分)
70-75分以上(含70分)
65-70分
年度调薪幅度
10-15%
8-5%
不予以加薪
淘汰
其他调薪
第六条:优秀员工特别调薪,评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪
奖励
第七条:年度有通报表扬、嘉奖的员工,给予年度绩效考核加2分
降级降薪
第八条:针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考核评为差者。
附则
第九条:人事部负责汇总年度总出勤、、
第十条:本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。
第十一条:本规定自发布之日起开始执行。
附件1:员工年度绩效评价表
附件2:中层管理人员年度绩效评价表
附件3:高层经理年度绩效评价表
附件4:员工薪资定级/调整审批表
员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
部门
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀(10分) 良好(8分)
一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩

仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
4

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作能力

工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3

针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。

对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。

是否具有学识、涵养,可塑程度。

工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度

人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
3

严