新产品开发及产品战略规划培训.ppt

新产品开发
产品战略规划
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一 、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战
二、破冰之旅:卓越研发管理体系及主流产品开发模式的介绍及比较
战略决定方向,做正确的事
流程决定方法,正确地做事
能力决定绩效,正确地做成正确的事
三、产品(战略)规划方法论与企业实践
1、产品(战略)规划的相关概念及理念
2、企业的产品(战略)规划过程
3、如何把产品规划从一个“艺术”的过程转变为“科学”的过程
4 、产品(战略)规划实战:产品(战略)规划的展开
5、产品(战略)规划的策略与定位方式
6、产品(战略)规划案例分析、研讨、讲解
目录:
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企业真正的营销活动是从哪里开始的?
一位中国的产品经理想把一批T恤卖到中东去,那么他的最大成本是什么?
您什么时候看过中东的男人和女人穿T恤呢?中东居民要么穿阿拉伯长袍,要
么是长袖衬衣,哪有露胳膊的!
原因:原来沙漠地区太热,紫外线强烈,
皮肤会因此灼伤。
他这样贩卖T恤最大的成本是什么?
是不知道成本!也就是说,是分析市场的成本。因此,市场与客户需求分析是企业经营决策的最大成本!
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真正的营销活动是从哪里开始的?
一份国外的研究资料透露,从创意、到设计和样品制作,再到正式生产和营销,粗略的估计是每一个阶段的花销都将是前一个阶段的10倍!
发现错误的阶段
改进错误的成本倍数
可能导致开发项目失败或技术服务失败的原因很多,其中最糟糕的莫过于在前期需求阶段产生的重大缺陷。一个并不严重的需求缺陷,都将引致后续修正成本倍增!
需求阶段
1
设计阶段
3-6
实现阶段
10
开发测试阶段
15-40
应用测试阶段
30-70
实际运行阶段
40-1000
需求(市场)分析是产品成功的关键!
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真正的营销活动是从哪里开始的?
研发作业对企业绩效的影响:研发决定80%的竞争力!
制造活动
5%
产品
概念
3%
设计
开发
测试
5%
生产
计划
85%
60%
20%
10%
5%
5%
2%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分,你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
真正的营销活动是从哪里开始的?
盈利模式决定产品绩效
战略三定位:
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2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
企业在产品开发中普遍存在的问题:新产品开发失败率为何高居不下?
高失败率:新产品项目递减曲线
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
项目时间的百分比
6 5 4 3 2 1
观念或产品的数目
筛选和评估
商业分析
开发
测试
商业化
一项成功
的产品
每7个创意中,有1个能获得成功。每4个开发项目中,只有1个成为商业上的成功者!
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2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
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2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
新产品失败的主要原因
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2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
在典型的新产品项目中花费在每一个主要任务上的费用













没
有
做
的
百
分
数