新时期科技型企中团干部激励问题的研究.doc

新时期科技型企业中团干部激励问题的研究
内容摘要
本课题以新形势下科技型企业中的团干部为研究对象,探寻青年团干部在激烈的竞争中,多元化的价值取向条件下,如何追求自我价值的实现;同时从企业的角度分析团干部的工作积极性与激励机制的关系,并通过实践总结出一套便于操作管理的团干部激励机制,以此充分发挥团干部的积极性,激励他们创造性地工作,引领团员青年追求企业价值与自身价值的同步成长,在服务青年、服务企业的过程中成长为有作为的青年干部。
关键词
团干部激励机制科技型企业
一、研究的背景与概况
在新形势下,一方面科技型企业的青年更有创造性、开放性,价值取向也更加多元化、多样化;另一方面,企业关心如何让青年人在企业的发展过程中求得企业价值与个人价值的同步成长。在解决这些问题的过程中,企业非常强调青年工作对企业的价值。但在有的企业,由于团干部无所作为,让青年、让企业觉得团干部可有可无。
目前企业中的团干多为兼职,因此激励问题的研究就显得尤为重要。只有形成良好的团干部激励机制,充分调动团干部的积极性,才能推动他们创造性地工作,引领广大青年追求企业价值与自身价值的同步成长。
二、研究的内容与结论
在新形势下,进一步加强企业共青团的基层组织建设,充分发挥基层团支部的作用,是加强党的建设,进一步密切党组织与青年群众联系的需要,是调动广大青年积极性,推进国有企业改革和发展的需要。而如何有效地开展新形势下的共青团工作,使企业能更有效地积聚和发挥青年的爆发力与创造力,一直是困扰科技型企业的难题。组织的建设离不开优秀的团队,团干部的素质及工作态度在很大程度上决定了共青团工作的成效。“火车跑得快,全靠车头带”,如何抓好团干部队伍的建设,非常值得进行积极的探索和思考。
(一)对团干部激励因素的分析
科技型企业与一般的劳动型企业最大区别就是高科技、知识经济的集中,这种集中在机器设备、管理理念与企业文化方面的体现是表象的,最根本的要素是为企业带来知识资本增值并以此为职业的人,即知识型员工。科技型企业中,知识型员工的比例往往占70%-80%。与普通员工相比,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特性,如具有较高的个人素质、具有实现自我价值的强烈愿望、具有很高的创造性和自主性、具有强烈的个性和对权力的蔑视,而这些特质在青年和团干部身上则体现得更加明显。
新时期的科技型企业中,团组织所处的地位和角色也发生了转变。“党政工团齐抓共管”的提法现在已经基本不提了,团组织在企业中往往会“人微言轻”,加之现代青年员工价值取向多元化,团工作的开展有着很大的困难。在这种形势下开展团的工作,仅用单一的行政要求或硬性安排的方式,已经无法得到团员青年的支持与配合。要使团干部在微薄的物质补贴的工作条件下开展好各项工作,必须了解他们为什么参与这项工作,在工作的过程中有哪些需要。
一是需要自我发展。企业中的团干部绝大多数都是兼职,其主要薪金的来源并不是参与团工作,促使他们积极地投入团工作的原因主要是他们更加重视自我发展和自我挑战。
二是需要工作自主。当前的团干部不欢迎千篇一律的模式,更希望能够在既定的战略方向和考核指标框架下按照自己的工作方式完成任务。他们要求给予自主权,使其能够以自己认为最有效的方式进行工作并完成他们的工作。
三是需要工作成就。实践证明,企业中大