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科技公司XX年年会讲话稿
各位来宾、同事们:
大家下午好!
每一次站到台上,我都努力的让自己不那么紧张,让人看起来显得年轻一点、朝气一点,但是这不容易改变,每当我站到这个台上,我还是一如既往的如此紧张、如此不安。所以,请大家多多谅解、多多支持。(掌声)我要先站在这里(讲台),因为讲台这里有鲜花(笑声),先让摄影师拍张照片,以便做宣传的时候可以留下xx舞台有鲜花的形象(笑声)。拍完照之后,我就要走下来了,因为我觉得走下来,心里才会更踏实。
xx今年是第十一个年头了,我非常感慨。首先我想表达的就是感恩、感谢。xx不是一天建成的,正如罗马不是一天建成的一样;同时,xx也不是一个人建成的,xx是由一个团队建成的,包括过去和现在一直在公司的人们,以及那些曾经离去的、在公司不断前行中背影越来越远离的人们,他们的汗水、心血、劳动一起创造了xx的今天,让xx有一个基础可以更好的面向明天、面向未来(热烈掌声)。我还要感谢今天前来出席我们公司年会的所有领导和嘉宾,谢谢大家。(热烈掌声)
第二,本来我有一个篇幅想要论证一下,方今天下大势如何?但时间有限,大家可以回去看看12月份召开的中央经济工作会议,大家可以在那里看到整个天下、整个全球、整个国家、整个社会的运道。我们的国家经济走势既不是V型,也不是L型,我觉得更大的可能是一个U型的形势。国家提出了一个结构性的改革,重点提供给侧的改革,要从供给侧来发力,这个是叫四化三期叠加下的新常态。那么,我们要主动去认识、去适应和引领新常态,因为国家经济和每个人都息息相关。
虽然我们看到xx今天获得历史上最好的成绩,我们营业额和总利润都创新高,但是,在这个新高下,我们脚下踩的是不是一片漂浮的云彩?如果有一天这片云化成雨了呢?又或者万一这片云彩掉下去了呢?因此,我们从国家的供给侧改革可以看到,国家也进一步通过经济刺激,实施积极的财政政策和稳健的货币政策,但这是有限度的。那国家现在讲什么呢?我们都知道,XX年有大任务,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板、防风险,这些一减一降都是国家在拧水龙头,实际上是不能随便乱放水的,要调整社会大众对国家经济增长的预期,叫做经济增速换挡,从高档换到低档,落到L型,那么L型什么时候重启,变成一个U型,现在不好说。结构调整有一个阵痛期,这个阵痛期什么时候结束,也真不知道。
在宏观经济的大背景下,XX年我们ETc发展是因为银行的发力加上交通政府主管部门的政策和导向,我总结起来就是天朝+土豪,天朝就是交通部,土豪就是银行。16年、17年以后,我们会不会继续有天朝政策的红头文件发下来,会不会继续有土豪砸砸钱,这个就要看我们有没有新亮点、有没有新热点。那么亮点和热点在哪里呢?既在于需求方,也在于供给方,就像国家所讲的供给侧改革,如果有好的供给的话,就会像苹果一样;如果没有好的供给的话,就会一片疲软。所以我们今天讲创新,无论是商业模式的创新,还是产品技术的创新,我们一定是需要学****新模式、研究新技术,找到突破和创新点。ETc能不能有一个爆发点来临?巧妙就在这里。天朝+土豪,我们要继续用杠杆去撬动它,我们就需要创新。
以上是讲宏观经济下我们的产业发展。
同时,国家还有另外一个东西,叫做云时代,叫大智移云,大数据、智慧城市、云计算、移动互联……这些词语大家都已经耳熟能详,大概念也谁都会抛。跟我们硬IT息息相关的,,美国人叫工业互联网,中国人叫做两化融合(信息化和工业化)。两化融合之后,国家又提出了“互联网+”和“中国制造2025”,“互联网+”说的是软的,“中国制造2025”说的是硬的,这是跟我们息息相关的这两个方面,就是我们今天脚下的这片实地。
为此,通过公司全体管理层与核心干部的努力研究与深入思考,我们提出了公司未来的新愿景、新使命、新征程。一会将进行企业文化理念的发布。我在这里先和大家讲几个核心的内容。
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第一个,我们的新使命——“让交通更智慧,让生活更简单”。我在这里也提议大家一起站起来,用心中的力量一起来喊五遍“让交通更智慧,让生活更简单”。(全体起立一起大声诵读)
第二个,我们企业的新愿景——成为全球领先的智慧交通与物联网核心设备及解决方案提供商。这个愿景体现了三点:第一点是公司的业务领域,我们是做智慧交通与物联网的;第二点讲的是公司的业务定位,我们是做产品及解决方案的提供商;第三个是讲我们的企业目标,我们要做全球领先的。我想我们五年之内可能做到全球前三,十年之内我们会不会像华为今天这样,登顶全球巅峰呢?大家说会不会呢?(与会者齐声说“会”)好!因为有大家的这一声“会”,因为有大家从心里喊出来的力量,让我觉得我有更多的power!
第三个,我们对核心价值观也进行了全新的梳理,我们有传承也有创新。我们的核