变革管理.docx

第一讲企业变革的创新思维(上)当前,企业在激烈市场竞争的环境下盈利幅度急剧收窄,许多CEO抱怨:“整天在给打工者打工”,也就是说给员工发了工资,去除了人员成本以后,几乎没有利润!当前企业是否有盈利模式?当然是有的!从管理创新的思维到当代企业的盈利模式,在盈利的各个环节上,如果以管理创新与变革的方法提高企业的核心能力,就可以提高企业的竞争力。企业想要获得超高的利润,就必须创新,创新就必须进行变革,要变革就会带来阻力,因此,如何应对变革就成为整个问题的关键。企业的经营风险【案例】某北京商人组织了一批短袖的T恤衫准备销售到中东市场,通过分析,这位商人可能面临的最大风险如下:◆价格风险;◆款式风险;◆中东地区的战争带来的风险;◆收款风险;◆关税风险;……除了以上的诸多风险之外,从文化和宗教的传统来看,中东地区属于伊斯兰文化区,而伊斯兰教不准许人们露胳膊露腿,因此,人们没有穿T恤的****惯,这才是这笔买卖最大的风险,而且这种状况现在还没有办法改变。有形风险与无形风险风险可以分为两种,一种是有形风险,另外一种是无形风险,上例中的宗教问题就属于无形风险。在现在企业的经营当中,无形风险远大于有形风险,因为有形的风险是已知的未来风险,而无形的风险是未知的风险,其未知性就决定了不可估量和不可预防的性质,因此其风险程度就会更大。风险因子【案例】2006年对我国影响最大的台风是“碧离斯”台风,12级“碧离斯”台风从福建张土登陆。在登陆之前,中央气象台就已发布预报,福建省政府启动了一级防台预警预案,加强了防护措施,但当12级“碧离斯”台风登陆之后,还是给福建省造成了很大的损失。点评:在台风登陆之前,政府就已开始做防御工作,由于人们在长期的生活实践中发现台风的危害非常巨大,人们从已经发生过的台风破坏中积累了大量的经验,而新的台风发生之前,这些经验就可以用来进行防御工作,以减少可能造成的损失。将历史上已知的经验积累起来,就是风险因子。应急预案风险因子越来越多,就可以形成应急预案,有了应急预案的风险,也就是有了应对措施的风险,就犹如“兵来将挡,水来土掩”一样。无形风险―无知的风险对于已知的未来风险一般不用担心,而人们往往更担心未知的未来风险。【案例】发生在2003年前的非典导致卫生部张部长下台,这件事情就属于未知风险事件。在此之前,中国没有发生过非典,因此也就没有风险因子,没有应急预案,这就属于未知的未来风险。克服无知的风险要把未知的未来风险变成已知,就需要学****通过不断的学****学****再学****就可以达到无知到有知的转变。***的学****方式***的学****方式与在校学生的学****方式不同,了解***的学****方式,不仅有助于科学地设计教材和有效地传递教学信息,而且能帮助学****者了解自己学****方式的特点、优势及不足,从而采取适当的措施,在学****中扬长避短,以实现大幅度地提高学****水平。***的学****方式可以总结为两句话,就是:◆急用先学急用先学就是对于急着要使用的知识,就优先进行学****急功近利的学【案例】在中国,男性的平均寿命为73岁左右,女性的平均寿命为75岁左右,如果以80岁为例,则其人生一共有:365×80=29200天而参加工作的人一般是指25岁以上的人,如果以25岁为例,去掉读书的25年:365×25=9125天则现在还剩余的时间大约为:29200-9125=20075天点评:人生之短暂如花开花落,在知识大爆