物流公司绩效考核方案.doc

总则根据物流公司发展规划以及公司管理需要,进行绩效改革。实施原则,遵循公正公开公平原则始终坚持选人用人留人机制,把有用人才放到适合岗位,发挥最大价值。绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。根据实际业务和人员分配进行量化考核每月由考核小组确定当月考核结果且确定次月具体考核标准具体标准第一类:现场管理考核标准一:调配社会车辆进行拉运,拉运事宜包括承揽自有业务和外部业务。考核级别:现场派车主管岗考核KIP标准要求工作标准协调调车派车根据业务合同,确定总派车量,分摊到每月每日派车数量,考核当日完成,即为合格安全事故防范每月安全事故发生次数为0即为合格工作出勤每月除休班外,正常出勤即为合格成本控制每月公车用油、各类招待费用成本控制环比下降即为合格临时工作执行对突发事件和临时上级安排的工作执行完成即为合格考核级别:现场结算、加油、统计考核KIP标准要求工作标准数据录入及时准确当日数据按时录入即为合格票据整理准确,传递及时过路费等票据当日粘贴完毕且统计完毕即为合格信息、数据传递及时大表数据录入且传递及时,复核正确无误即为合格收、付款账务数据准确结算费用核算无误,且结算账务清晰即为合格工作出勤除休班外,正常出勤即为合格成本控制各种办公耗材节省、共有财产保护完整即为合格临时工作执行完成临时调配的工作即为合格考核级别:现场开票、驻站、矿、场、考核KIP标准要求工作标准数据录入及时准确提煤单开具完整,数量准确,盖章清晰,当日数据统计完整,按时上报即为合格票据整理准确,传递及时当日各种票据收录统计整理完毕,上报及时即为合格信息、数据传递及时当日传送数据正确,各吨位统计且复核正确无误即为合格工作出勤除休班外,正常出勤即为合格临时工作执行能按时完成临时调配的工作即为合格考核标准二:现场管理公司自有车辆,协调道路,站台、服务区等相关事项。考核级别:车队长考核KIP标准要求工作标准根据拉运任务,调配车辆车辆调度没有延误、除特殊情况外全部归队,当日出车符合要求即为合格协调路政交警每项业务开展前提前协调好各路政交警,每完成一项即为合格催收车款在规定时间内,及时催收车款到位或根据实际情况确定车款后催收到位即为合格站台协调站台各种事项协调有序,提前或者按时完成即为合格车队各种资料传递、信息传输各种票据、资料传递及时,信息、数据汇报无误即为合格工作出勤出休班外,正常出勤即为合格临时工作执行能按时或提前完成临时性工作即为合格核级别:现场结算、加油、加气、统计考核KIP标准要求工作标准数据录入及时准确当日数据按时录入即为合格票据整理准确,传递及时过路费等票据当日粘贴完毕且统计完毕即为合格信息、数据传递及时大表数据录入且传递及时,复核正确无误即为合格收、付款账务数据准确结算费用核算无误,且结算账务清晰即为合格工作出勤除休班外,正常出勤即为合格成本控制各种办公耗材节省、共有财产保护完整即为合格临时工作执行完成临时调配的工作即为合格第二类公司后方管理级别:后勤服务车检、保险、档案考核KIP标准要求工作标准车辆档案数据、资料完整车辆档案信息录入完备,信息齐全,各资料归档整齐每一项完成即为合格车检通知,资料准备车检对接及时,资料准备齐全,按时完成检车任务即为合格保险通知、资料准备提交车辆保险资料及时,上传下达时效,信息录入完整,档案规整有序售后辅助,资料添补,补办其他事项资料传送及时,完善