【园林施工组织】杏林大桥绿化施工组织设计方案.doc

厦门杏林大桥
绿化养护工程
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
厦门市兴鹭华绿化工程有限公司
二零零九年六月日
目录
一、工程概况
〈一〉工程内容
〈二〉绿化管理养护范围
二、管理班子组织机构
三、主要施工方法
四、主要物资进场计划
五、劳动力安排情况描述
六、确保工程质量的技术组织措施
七、安全生产的技术组织措施
八、确保文明施工的技术保证措施
九、拟投入的主要施工机械设备表
十、劳动力计划表
一、工程概况
〈一〉工程内容
本工程为厦门杏林大桥入口段绿化养护项工程,一级养护面积㎡。养护内容包括草坪、地被植物、灌木、草木本植物、乔木的养护管理
〈二〉绿化管理养护范围
1、业主提供的有关工程文件内容。
二、管理班子组织机构
在公司统一的领导指挥下,成立以项目经理为首的项目经理部,全权负责该工程的管理。对工程的质量、安全、文明施工等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。
1、项目经理
(1)对于项目的技术、质量、安全、等起主要领导责任。
(2)分配本项目的主要施工人员、机械设备,协调配合甲方及临近单位的关系。
(3)对本工程项目进行全方位的立体式框架管理,分配好各工序及各主要人员的岗位责任制。
(4)负责组织工程项目中各部分的主要技术环节技术交底及验收。
(5)认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规。规定对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
(6)在组织生产的同时坚持把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全施工的全过程。做到管施工必须管安全两者相结合。
(7)负责对新工人,更换工种人员,进行安全生产三级教育。
(8)定期组织召开每五天一次的安全技术例会,分析技术安全、生产情况,研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题,制定并实施解决的措施。
2、技术负责人
(1)对本工程项目的质量、管理工艺等方面起主要领导责任。
(2)建立施工前图纸会审及施工中的技术核定制度,负责检查各项技术的收集、整理及归档工作。
(3)遵循施工管理组织的指导,保证各项具体方案和措施落实。
(4)坚持技术交底,认真执行现行的施工管理技术规范要求。
(5)在生产过程中,具体贯彻安全生产,劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作规程,对所管的项目的安全生产负直接责任。
(6)加强施工材料的管理,确保材料符合设计要求方可进场。
(7)任务分工时,同时进行技术安全交底。
(8)协助专职安全员,专职质检员进行经常性的施工现场检查,及时发现和消除隐患,保证安全生产及工程质量。
3、质检员
(1)在工程项目中,对整体工程的施工质量起一个总督促的作用。
(2)施工现场所进的材料进行抽检,对施工中材料的质量进行检查、控制。
(3)认真执行项目部及公司制定的隐蔽工程验收制度。
(4)执行对每道工序的复核工作,发现不合格的部位有权责令进行修正、返工处理。
(5)组织月、旬技术质量大检查,执行奖罚制度。
(6)填项目质量报表及编写项目施工质量总结。
4、材料员
(1)对施工现场的材料组织起一个主要作用。
(2)组织好现场的各种材料,根据施工方案的要求进行预控。
(3)对采购的材料要检验合格后,方可使用,在进场验收时,应严格按照订货合同的规格、数量、日期、品种等要求进行验收,对不符合要求应及时更改和退货。
(4)材料的供应量应根据项目经理确定后,结合施工现场的实际情况进行确定。
(5)进场后的绿化苗木尽量做到当天种植当天起苗。
(6)材料员的责任是有计划、有组织、保质量、管理好项目工程的施工材料。
5、安全员
(1)树立“安全第一、预防为主”的思想,贯彻有关安技、劳动法规,配合班组长对工人进行安全教育。
(2)做好班前班后安全教育例会,要求所有工人签到。
(3)深入现场检查安全防范措施,督促工人遵守安全规章制度,发现隐患及时督促整改,防止事故发生。
6、班组长
(1)对本组成员进行经常性的“质量第一”教育。遵守项目经理部的各有关规定。
(2)组织工人自检、互检,不断提高工人操作技术水平,做到文明施工。
三、主要施工方法
<一>现场施工用水准备
1、检查管道的密封性,确保管道无损伤
2、绿化种植养护用水接绿地浇灌系统。
<二>绿化施工
1、选苗
栽植树种的苗龄及规格,应根据设计图纸和说明书的要求进行选定。植树施工前必须对可提供的苗木质量状况进行调查了解。所选的苗木应具备以下条件
(1)根系发达而完整,主根短直。接近根颈一定范围内要有较多的侧根和须根,无劈裂。
(2)苗木粗壮通直,有一定的适合高度,不徒长。
(3)主侧枝分布均匀,能构成完美的