成都烟草物流中心人力资源管理咨询项目投标方案(技术标).pptx

投标
诚至诚商务物流公司人力资源管理咨询项目
技术标部分
国研趋势管理咨询中心取势明道优术
一、国研趋势对项目的理解
对项目的总体理解
在解决用工模式矛盾的基础上,搭建成都诚至诚商务物流有限责任公司(以下简称“诚至诚公司”)人力资源规范化管理的体系。
用工模式设计
各部门职能分解
岗位设置
岗位说明书
组织与岗位体系
岗位评价
绩效管理体系
薪酬与考核体系
薪酬体系
员工成长体系
一、国研趋势对项目的理解
对项目的总体理解
通过以上人力资源规范化管理体系的解决方案,将为诚至诚公司解决谁、做什么、怎么算做好,做好了又怎么样的问题。
谁
(定岗
定编)
做什么(岗位说明)
怎么算做好
(绩效考核)
做好了又怎样
(薪酬、成长)
一、国研趋势对项目的理解
对用工模式的认识
历史形成的多种用工形成,及其产生的问题、矛盾,在可以预见的未来,不但还将长期存在,而且随着公司的发展,还会不断有新问题出现。
历史
两类用工模式
薪酬/福利/成长差异
一部分员工归属感差
未来
公司为单独经营主体
用工法律风险
培训/保密等系列问题
人力资源成本问题
一、国研趋势对项目的理解
对用工模式的认识
无论是历史形成的问题,还是未来可能产生的问题,核心要解决的应是不同身份员工对企业的认同感,也就是从以人为本,增强人文关怀。
企业作为一个经济组织,是社会的亚组织,天生应该追求经济利益,社会是一个生态环境,对生存权的保护是基础;
对以人为本的理解应该分为社会与企业两个层面,不能混淆;
对社会而言,以人为本就是以人格为本,这与法律的追求是一致的:法律面前人人平等,讲求的是人格的平等;
对企业而言,以人为本则是在尊重人格(社会层面)的前提下的以能力为本;
在尊重人格的基础上,要承认不同的人的能力是不一样的,能力的差别导致工作岗位、工作责任、工作绩效的不同,最终导致薪酬水平、薪酬结构的不同。
机会均等,而非结果均等
企业讲效率,社会讲公平
人本理念——怎样才是以人为本
正确理解以人为本
一、国研趋势对项目的理解
对用工模式的认识
以人为本的人文关怀应与企业战略发展、企业文化氛围相适应。
企业发展
人文关怀
人力资源管理
认识曲线
纵轴-人文关怀
社会的进步,人类对生命的认识也在不断进步,追求自由、尊重人权是当前人类社会的典型特征。对人力资源的管理将不再是一种简单的劳动管理。
横轴-企业发展
企业作为经济组织,追求竞争优势与发展是其天然的使命,“人”对企业发展的意义,我们遵循了从劳动力(一颗螺丝钉)到一种资源(人力资源),再到资本(人力资本)的过程。
一、国研趋势对项目的理解
对组织与岗位体系的认识
在市场化取向下,各部门职能划分清晰,做到无漏项,无交叉。根据各部门职能,界定部门需要什么岗位,每个岗位需要多少人,每个人在部门职能下承担什么职责。
部门有什么职能
履行职能需要多少岗位
岗位上需要什么样的人
人在岗位上要履行的职责
一、国研趋势对项目的理解
对组织与岗位体系的认识
结合烟草物流、突破烟草物流的组织与岗位体系——在职能划分、定岗定编、岗位描述过程中,既要结合烟草物流特点,又要根据诚至诚公司战略,考虑非烟业务特点。
烟草业务下各部门职能、各岗位职责
非烟业务下各部门职能、各岗位职责
一、国研趋势对项目的理解
对组织与岗位体系的认识
在市场化取向改革中,针对不同用工身份员工,在统一原则下进行定岗、定编,实现公司不同身份员工之间的“同工”。
甲类员工责权
乙类员工责权
一、国研趋势对项目的理解
对组织与岗位体系的认识
横向界定不同岗位间的职责,纵向界定不同级别间的责权。
横向各岗位
纵向各级别