下载此文档

公司员工考核表样表.xls


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
样表:(注意考核时间段为2012年1月1日----2012年12月31日)XXX员工考核表姓名张三性别男到职日期2012年1月出勤迟到旷职产假事假病假婚假丧假警告小过大过嘉奖小功大功奖惩次日日日日日日次次次次次次加扣分1000000000000情况其他:考核总体得分项目考核内容分数等级自行评分初核评分复核评分初核评语目认真积极,目标均能迅速达成10标工作努力,能完成目标88达努力程度尚佳,目标达成率可称良好6成目标达成率一般4目标达成待努力1客开拓能力极佳,说服力强,积极而有冲劲1010户开拓能力佳,说明能力强,有冲劲8开开拓能力尚佳,稍具冲劲6拓开拓能力尚可4开拓能力待加强1调机警谨慎,深入调查,能掌握客户信用状况10查能积极调查,博闻广见88能在工作中能留意收集信息,掌握一般商业信息6力缺乏信息收集的思想,掌握信息能力一般4草率,不能掌握,屡生事故1协善于协调,能自动自发与人合作10调乐意与人协调沟通,顺利达成任务8合尚能与人合作,达成工作要求66作协调不善,致使工作发生困难4无法与人协调,致使工作无法进行2专专业知识丰富,并能充分发挥,圆满完成任务5业具有相当的专业知识,能顺利完成任务44知具有一般的专业知识,能符合职责需要3识专业知识不足,影响工作进展2缺乏专业知识,无成效可言1责积极责任心,能彻底达成任务,可放心交付工作5任具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作4感尚有责任心,能如期完成任务33责任心不强,需有人督促方能完成工作2欠缺责任心,时时督促,也不能如期完成工作1分有高度的分析能力,能正确判断处理55析有一定分析能力,也能正确判断4判稍具分析能力,能凭经验判断3断在有限的范围内,能自行判断2力只有依靠指示才能正确执行1工对工作甚感兴趣,认真积极5作能接受批评指导,勇于改过44态对工作尚积极,执行能力稍差3度见异思迁,对工作不积极2漠视工作,懒散无度1合计48样表:(注意考核时间段为2012年1月1日----2012年12月31日)XXX员工考核表姓名张三性别男到职日期2012年1月出勤迟到旷职产假事假病假婚假丧假警告小过大过嘉奖小功大功奖惩次日日日日日日次次次次次次加扣分1000000000000情况其他:考核总体得分项目考核内容分数等级自行评分初核评分复核评分初核评语目认真积极,目标均能迅速达成10标工作努力,能完成目标88达努力程度尚佳,目标达成率可称良好6成目标达成率一般4目标达成待努力1客开拓能力极佳,说服力强,积极而有冲劲1010户开拓能力佳,说明能力强,有冲劲8开开拓能力尚佳,稍具冲劲6拓开拓能力尚可4开拓能力待加强1调机警谨慎,深入调查,能掌握客户信用状况10查能积极调查,博闻广见88能在工作中能留意收集信息,掌握一般商业信息6力缺乏信息收集的思想,掌握信息能力一般4草率,不能掌握,屡生事故1协善于协调,能自动自发与人合作10调乐意与人协调沟通,顺利达成任务8合尚能与人合作,达成工作要求66作协调不善,致使工作发生困难4无法与人协调,致使工作无法进行2专专业知识丰富,并能充分发挥,圆满完成任务5业具有相当的专业知识,能顺利完成任务44知具有一般的专业知识,能符合职责需要3识专业知识不足,影响工作进展2缺乏专业知识,无成效可言1责积极责任心,能彻底达成任务,可放心交付工作5任具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作4感

公司员工考核表样表 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人镜花流水
  • 文件大小55 KB
  • 时间2019-01-14